由中船九院设计的亚洲最大邮轮专用船坞

　　记者 何宝新 通讯员 蔡燕国

　　日前，中国船舶集团有限公司旗下中船第九设计研究院工程有限公司召开《信息工程方法论应用研究》课题成果专题汇报会，第一次公开提出了将“信息工程方法论”作为中船九院未来重点研究方向和战略性技术，利用信息工程规律解决信息工程问题，聚焦第三代船厂设计技术创新改造，促进企业新基建时代的数字化转型，积极探索研究新时代“船厂基建新模式”。

　　让信息工程“活”起来

　　2020年，中国工程设计大师郁泉兴主导，率领中船九院船海工艺院、项目经理部的设计团队组成课题组，深入开展“船舶总装厂信息工程方法论的研究与应用”，旨在打破传统固定资产框架下的工程设计定式思维，倡导以“全生命周期的信息工程”引领新时代“船厂基建新模式”。

　　经过课题组近2年的努力，目前已形成了课题研究总报告及各单元研究分析报告，并在《造船技术》杂志上发表了有关课题论文。课题组还编写了一套“项目主师与工艺设计师”数字化转型培训讲义，培养了一支“信息工程方法论”研究的骨干队伍。

　　课题组结合中船九院长期从事工程咨询规划设计建设的特点，以中国哲学视角来观察和诠释方法论，探索建立适合中国船企信息工程咨询规划设计实施的工程化方法总体框架。同时，编制了“船舶总装厂信息工程的专篇专章编写纲要”，通过系统化、全局性、全方位的信息工程结构建模，更好地指导船企整体规划建设，避免了陷入过去“想起什么建设什么”“先行建设后期弥补”的窘境。

　　课题组还特别开展了“船厂企业级的价值链（设计生产管理一体化）研究”。通过价值链分析，描述了企业价值的创造过程。根据现代船舶总装厂的特点，将“市场营销、船舶设计、物资管理、船舶制造、售后服务”五个船舶价值链环节作为主要活动，建立企业统一的横坐标，每个价值链环节包含了若干业务流程；以业务领域作为纵坐标，研究形成船舶企业能力统一视图。

　　实现信息工程核心价值

　　以信息工程为先导，中船九院形成“两个主线、四个层次”的总体框架，以船舶产品全生命周期为横向维度，推动设计、制造、服务等全方位合作与创新，实现企业全业务链的数据集成，核心价值链上的相关业务有效协同和资源共享；以企业管控为纵向维度，工业化信息化深度融合，信息技术与企业业务流程、组织机构管理融为一体，以数据为核心价值和驱动力，提升数字化、网络化、智能化水平。课题组将“战略、战役、战术、实施”四个层次分别对应“系统工程、信息工程、软件工程、运维工程”，开展单元分析研究，完善每一层次业务实体与信息工程的架构框架，为船舶总装厂信息工程规划设计提供基础模板。

　　课题组还开展了“船企、规划咨询单位、供应商”在信息工程中的角色分析，探索研究三方互动机制，强调“以人为中心”是信息工程方法论的灵魂。针对规划咨询单位，课题组特别指出，中船九院船厂工程业务的数字化转型将打破固有的“项目经理+信息化专业对接船厂规建部”的工作模式，建立以“战略策划师、业务构架师、系统工程师”为核心的工作团队，直接、持续、深入对接，让最终用户真正参与到船厂信息化体系建设的各个阶段，充分实现船厂信息工程的核心价值。

　　此外，课题组强调，要建立基于信息工程模型的数字化设计、数字化生产建造管理、数字化维护保障服务及数字化决策运营管控为核心内容的企业信息化平台，涵盖“以中间产品为对象组织生产，开展设计生产管理一体化综合数字设计，实施壳舾涂一体化精度制造，形成高效、柔性制造流水线”的生产模式和“以计划为导向，以预算为框架，以流程为基础，以标准为准则，实施信息集成与网络一体化运行，实现量化精益管理”的管理模式，通过信息化改革传统工程设计模式，实现工程设计的现代化和新跨越。