近日，中国船舶集团有限公司召开2022年度工作会议，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点工作，动员全体干部职工践行初心使命，奋力笃行不怠，加快建设世界一流船舶集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。中国船舶集团各成员单位立即行动，迅速组织学习传达集团公司2022年度工作会议精神，掀起了学贯本次会议精神的热潮。
中国船舶集团旗下大连公司召开年度工作会，贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，持续深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司2022年度工作会议精神，坚持稳中求进总基调，稳增长、强管理、健体系、防风险。要聚力强军首责，确保完成军工科研生产任务；优化产业结构，提升经济发展质量和效益；着力创新引领，提升核心竞争力；持续深化改革，激发整合效应和发展活力；强化管理提升，推进管理能力现代化；加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，奋力绘就主责主业突出、创新驱动引领、质量效益领先的行业一流、国际知名船舶配套企业崭新篇章。
中国船舶集团旗下中船绿洲及时传达学习集团公司2022年度工作会议精神，并部署2022年重点工作：一是聚焦主责主业，做强做优防务、船海及应用三大产业，全面完成年度指标任务；二是强化生产技术准备，优化生产模式，加强采购与质量管理，全力保障产品交付；三是推进新产品新技术研发，加强技术创新和产品升级，强化技术管理和科研项目管理，推进转型发展；四是持续深化三项制度改革，进一步增添企业发展内生动力；五是夯实基础管理，加强预算管理，提升质量管理，做好督查督办，促进管理绩效提升；六是高质量完成能力建设，加快数字化研发平台建设，助力生产制造；七是提升党的建设质量，坚持党建工作与生产经营深度融合，以改革发展成果检验两级党组织工作成效。
中国船舶集团旗下中南装备召开2022年度工作会，学习贯彻集团公司2022年度工作会议精神。会议强调，一要强化战略思维，把握中心任务，增强体系化制度化推进工作的本领。二要持续加强基础管理，突出人均效率指标、技术创新指标、保军任务指标、改革脱困指标和财务指标的分解落实。三要强化全面预算刚性管理，增强风险防范能力。四要不断强化“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”，突出按期履约考核导向，大力提高生产效率，提升合同按期履约率。五要严格贯彻落实质量要求，狠抓问题整改整顿，并进一步强化外检工作计划性管理。六要发挥营销工作的先导作用，完成各项指标任务。
中国船舶集团旗下七〇五所召开六届十次职代会，传达学习集团公司2022年度工作会议精神。会议强调：一要坚持强化战略引领，确保规划落实落地；二要切实履行强军首责，按期完成任务；三要大力实施创新驱动，强化关键技术突破；四要推进民品改革创新，稳步提升质量效益；五要强化前期规划论证，全面加强能力建设；六要全面深化改革改制，充分发挥激励效能；七要实施人才规划建设，持续优化干部队伍；八要努力补齐短板弱项，推动装备质量提升；九要不断强化政治建设，持之以恒从严治党；十要对标一流管理提升，依法合规促进发展。
中国船舶集团旗下七一三所召开职工代表大会，深入学习贯彻集团公司2022年度工作会议精神，研究落实举措。会议强调，要胸怀“两个大局”，坚持稳中求进工作总基调。一方面，稳增降本、提质增效，牢牢把握“五个必须”，坚持稳增长、降成本、夯基础、防风险、树品牌；另一方面，坚持创新进取，着力实现“六个一流”，即树立一流创新意识、培育一流创新主体、凝练一流创新课题、打造一流创新团队、建设一流创新平台、构建一流创新环境。要坚持党建引领，聚力兴装强军，壮大主业实业，持续开展规划布局和能力建设，加快构建科技创新高地，全面深化改革，优化管理体系，进一步增强人才效能，奋力迈上高质量发展新台阶，为加快建设世界一流船舶集团贡献力量。
中国船舶集团旗下七一五所召开中层以上领导干部会议，传达学习集团公司2022年度工作会议精神，进一步统一思想、鼓足干劲，确定“七个着力”工作重点和努力方向，全力推进高质量发展。一是加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展；二是加强关键核心技术研发，着力提升自主创新能力；三是确保各项军工任务完成，着力支撑海军转型升级；四是推动科技应用产业升级，着力释放产业增长潜力；五是统筹能力建设总体布局，着力提升条件支撑水平；六是全面深化改革，着力激发内生活力和发展动力；七是加强管理体系及能力建设，着力提升管理效率与效益。
中国船舶集团旗下七一六所深入贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神，全力推进高质量发展。一是全面深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，进一步抓好抓实抓细党建，持续抓好党风廉政建设；二是持续拓展军贸市场，加强经营工作；三是大力推动民用电子信息产业国产化替代进程，强化智能装备产业重大示范项目落实与推广；四是积极谋划重大工程，加快推进重大项目及关键技术攻关；五是大力推进深化改革，持续强化资本运作；六是强化能力布局，加强保障条件经营及管理工作，提升科研生产能力，加强信息化建设；七是持续优化干部队伍结构，加快专业人才队伍建设步伐；八是持续强化精细化管理、财务管控、风险管控，抓好各项综合管理工作；九是打造优秀企业文化，坚持以人为本服务员工。
中国船舶集团旗下七一七所认真学习集团公司2022年度工作会议精神，结合新形势、新目标和新要求，全面推动今年各项目标任务完成。一是抓流程重构，围绕“两大体系、五大中心布局”建设，稳步推进组织机构调整；二是抓科技创新，围绕六大装备使命任务，聚焦八大创新方向，加强应用基础研究；三是抓市场经营，从防务装备和科技应用市场两个方向，开拓应用产业新局面，强化资本运营；四是抓科研生产，聚焦主责主业，强化责任担当，全力完成年度科研生产任务；五是抓人才工作，从分解细化人才工作战略规划、强化综合考核评价、完善岗位体系建设等八个方面持续推进人力资源建设；六是抓全面从严治党，全面加强党的领导，全面落实从严治党要求，强化治理体系和治理能力建设；七是抓服务员工，持续开展“我为群众办实事”实践活动。
中国船舶集团旗下七一九所召开专题会议，传达贯彻集团公司2022年度工作会议精神，研究确定2022年工作目标，提出贯彻落实举措。一是聚焦主责主业，按期保质完成科研生产任务；二是持续提升科技产业发展质量，确保科技产业发展稳中求进；三是统筹推进能力建设优化升级，不断提升产品研制能力水平；四是强化创新驱动，不断提升科技创新水平；五是持之以恒加强党的建设，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”；六是进一步增强人才干事创业活力，为人力资源管理增添动能；七是全面加强综合管理工作，推动顶层谋划等相关工作做深做实；八是坚守发展底线，筑牢“底板”工程；九是不断增进民生福祉，为群众办实事，增强职工归属感、获得感。
中国船舶集团旗下十二所组织学习集团公司2022年度工作会议精神，并制定落实举措。一是充分发挥《十二所快讯》、内网、微信公众号等平台的作用，将会议精神及时传递到基层一线，营造学习氛围，凝聚发展共识。二是通过构建“研发中心+产业平台”的新发展格局，加强“技术创新+改革创新”的双轮驱动等举措，全面激发创造活力和改革动力。三是以重点项目为抓手，不断提升核心竞争能力。四是对标一流提升能力，通过压“两金”、降成本，完善合规管理及风险防控体系，推进安全健康发展。五是提升党建质量，把党的建设融入改革创新发展各环节，加强对基层组织的指导监督，巩固党史学习教育、国企党建“回头看”等取得的成果，用高质量党建促进高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
（钟萱）