中国船舶六〇五院设计的“绿色珠江”工程LNG单燃料动力散货船

　　2024年，中国船舶集团有限公司旗下六〇五院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国船舶集团2024年度工作会议精神，践行“三赢”理念，聚焦价值创造，提振信心、真抓实干，锐意进取、勇于争先，奋力开启高质量发展新征程。

　　一是坚持党建引领，进一步走实专精特发展之路。六〇五院进一步做好党建与业务工作深度融合顶层设计，进一步研究细化院专精特发展方案，努力在双体高速船、电动游览船、消防船、无人船、小型气垫船、小型箱船、海洋牧场装备及系泊工程等领域转型重塑独特实力和优势，切实走实专精特发展之路。

　　二是准确把握态势，科学布局科研经营协同创新体系。六〇五院对照中国船舶集团总体部署和考核任务，完善科技委、总师系统、经营部、科技部、设计部门协同价值创造和效益提升体系，经营部、科技部结合市场行情和院产品优势布局营销体系建设，技术部门（子公司）根据下达的收入指标布局高附加值产品技术升级换代体系和短板弱项攻坚计划，具体任务目标和预算控制目标要分解责任到每一个人，尤其是价值创造与贡献压力要压实到每一个人。

　　三是聚力品牌增值，内优外联拓展主业市场。六〇五院有序推进广东省海洋牧场专项工程，发挥海洋牧场建设装备领域“链主”单位作用，以台山网箱研制合同为契机拓展新合同的签订，重点推进养殖工船改造项目，努力将院建设成为国内海洋牧场装备科研设计的主体单位。着力推进海上执法船和综合补给船、无人投料船等多船型开发，着力推动新的小型集装箱船科研设计，确保在新开发的领域实现可持续发展。

　　四是创新驱动发展，激发新动能打造新优势。六〇五院鼓励“揭榜挂帅”开发战略任务和开展任务攻坚，积极推进小型气垫船产业化合作等项目，真正做实科技产业运营平台，进一步发挥总师系统贡献作用和压舱石作用，确保院重大项目技术风险可控、质量可靠。充分发挥科技委技术把关作用，进一步加强对重大项目的市场开发支撑和技术审核把关。

　　五是强化精益管理，努力向管理创新要效益。六〇五院结合中国船舶集团总部机构改革，相应优化院机构、职责，加强院管理体系和管理能力建设。强化质量提升，切实开展质量管理整改和提升工作，以点带面推进精益管理全面开展。强化成本管理，进一步抓好全面预算管控和资金回收工作，把增收和节支作为考核的重要内容，重点项目实施完成后要对照经营承接时的计划成本进行对比分析，切实将“三赢”理念贯彻落实到科研设计经营的全过程。

　　六是坚持以人为本，切实凝聚激情与合力。围绕“三项制度”改革，健全市场用工机制。严格干部选用、考核及日常监督管理，健全干部考评管理机制，努力打造政治能力强、专业能力强、战斗能力强的能贡献爱奉献的干部队伍。加大对优秀年轻干部的培养使用力度，开展实施“筑巢引凤、内优外引”工程。切实推动为职工办好事实事活动，开展好中华人民共和国成立七十五周年、建院五十周年系列活动，做好退休干部职工保障管理工作，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　（钟新）