钱华 龚静 宋婕
七〇四所技术线类型人数——
集团公司高级专家8人
所副总工程师5人
所高级专家24人
所型号装备总（副总）设计师、总质量师、保障总（副总）师26人
集团公司青年拔尖科技人才18人
七〇四所“三库一高地”建设——
深度开展“人才活水池工程”，
创新建立“高层次专业技术人才信息库”
广泛实施“人才蓄水池工程”，
以专业历练甄选后备人才
创新建立“高层次专业技术人才种子库”，
搭建人才发展“绿色通道”
近年来，中国船舶集团有限公司旗下七〇四所按照中国船舶集团的总体要求，实施人才强企工程，创新建立“人才三库”。依托重大工程型号、重点科研任务，该所结合专业特点，开展高层次人才信息盘点分析、储备人才推荐及培养；同时，以重大工程为试点，以圆满完成工程、科研任务为目标导向，实施契约化培养带教管理，确保“人才+工程”战略的一体化推进。日前，七〇四所举行技术线签约仪式，这是其贯彻落实中国船舶集团组织工作会议精神的重要举措和创新实践，旨在培养凝聚壮大人才力量、激发人才创新创造活力，全面推进“三库一高地”建设。
今年年初以来，七〇四所遴选聘任了新一届副总工程师、高级专家以及型号总（副总）师，与中国船舶集团新一届高级专家、型号负责人、青年拔尖科技人才形成了有序衔接，构建“上下联动、左右协同、内外并举、前后衔接”的梯队培育新格局。该所还通过责任书编制及签订、年度及聘期述职考核体系优化、考核结果与薪酬强挂钩等方式，不断强化考核及区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的“指挥棒”“风向标”作用，持续提升技术线队伍价值创造能力。
目前，七〇四所技术线类型人数包括集团公司高级专家8人，所副总工程师5人，所高级专家24人，所型号装备总（副总）设计师、总质量师、保障总（副总）师26人，集团公司青年拔尖科技人才18人，形成了较为完善的专家梯队。
特别值得一提的是，为适应业务发展，基于全寿期保障业务不断延伸，七〇四所还主动设立了保障总（副总）师岗位，以建立健全装备全寿期保障体系，加强装备保障业务统筹组织管理，建强专业保障力量。保障总（副总）师负责牵头设备全寿命保障技术规划及技术研究，全流程参与全寿命保障新领域、新技术、新业务，从技术层面牵引项目实施；加强技术经营及把关，巩固传统领域，积极拓展新领域业务，提高全寿命保障领域行业地位和品牌形象；指导培养分管领域保障从业人员，推动人才梯队建设，强化保障业务实施能力等。
立足前沿
以人才效能引领行业发展
创新是引领发展的第一动力，人才是创新的第一资源，而这其中，高层次专家人才是重要力量。近年来，国家、上海市和中国船舶集团相继出台实施了大量旨在推动人才培养体制机制改革的文件，不断搭平台、出政策。用好这些平台政策、充分发挥人才效能，是推动高质量发展的重要举措。
七〇四所立足中国船舶集团及自身战略发展需要，瞄准海洋防务装备产业、船舶海工装备产业技术发展基础前沿、关键核心、瓶颈短板等“创新主战场”，深度开展“人才活水池工程”，创新建立“高层次专业技术人才信息库”，以人才效能引领行业发展。
开展盘点分析。七〇四所针对人才计划项目多、渠道多、条件各有不同的特点，收集整理近5年工作要求，对各项人才计划的申报条件、申报渠道、申报周期、申报时间以及历年推荐、入选情况进行梳理分析，形成了包括国家级、省部级、集团公司级以及所级36项人才计划在内的140余人次信息库，以此为抓手开展人才推荐，改变以往被动接受通知开展推荐工作的模式，变为主动谋划布局，条件更加精确、人选更加聚焦、梯次更加分明，人才推荐工作实效大幅提高。
对外交流调研。七〇四所与中国船舶集团专业人才处、上海市军民融合办、上海市科学技术协会以及上海市船舶与海洋工程学会等多次深入开展交流调研，密切跟进新政策、新要求，抓住东方英才计划、上海市杰出工程师、上海科技青年35人引领计划(简称“上海科技35U35”)等多个首次评选机遇。例如，根据东方英才计划专业领域多、业务范围广等特点，七〇四所积极与多平台对接，主动获取工作要求，推荐不同领域专家通过不同平台申报领军项目、拔尖项目、青年项目、团队项目等，截至目前，已入选拔尖项目3人次、青年项目3人次。
自2023年建立“高层次专业技术人才信息库”以来，七〇四所专家入选省部级及以上人才计划27人次，较2022年度增长5倍，不仅将现有专家推到更高平台，以更加开阔的视野引领技术发展、主持重大项目、推动人才培养，而且专家话语权和行业影响力持续提升，取得了事半功倍的成效。
以岗砺才
以专业历练甄选后备人才
面对新形势新任务，人才队伍结构性矛盾日益显现，专家人才供给不充足等问题仍然存在。七〇四所作为专业的科研院所，拥有动力电力、航空保障、船舶装置、热能环保、减振消磁、非船装备、检测测试及标准研究七大业务板块，专家人才培养必须充分发挥专业多、领域范围广的优势。该所以强化科技自立自强、推动产业转型升级为目标导向，广泛实施“人才蓄水池工程”，创新建立“高层次专业技术人才储备库”，以专业历练甄选后备人才。
组织专题研讨。面对各专业专家人才队伍发展不均衡、有些专业长期推荐不出合格人选的问题，七〇四所人力资源部门将梳理好的“高层次专业技术人才信息库”发送给各业务部门，组织各部门自行开展专题研讨，以周期内培养该对象成长为符合人才计划申报条件为导向，每项人才计划至少确定2名培养对象，培养对象分为“近期关注（1年）”或“需加快培养（1～3年）”两类，按年度为每名培养对象确定培养举措及阶段目标，包括承担的重要项目、拟发表的论文论著及拟申报的获奖专利数量等，并指定一名班子成员作为责任人。
深入一线调研。七〇四所以各部门研讨结果为基础，会同相关管理部门，通过“定点联系”“座谈访谈”“随机走访”等形式深入一线开展调研，进一步了解各部门专业发展情况、创新团队及专家人才情况、未来发展及部署思路等，对优秀做法总结经验形成典型案例分享，对较薄弱的部门点对点进行指导，不断加快各专业板块人才梯队建设，不断提升人才培养主动思考、统筹谋划、资源整合的能力。
2023年以来，七〇四所围绕七大业务板块，梳理形成共计190余人，分中、青、少三个年龄层次的“高层次专业技术人才储备库”，目标是3年内储备培养一批能够把握专业发展方向、拥有技术话语权、有影响力的后备人才，不断提高本领域各类专家人才计划推荐申报入选率。
聚焦专项
以不拘一格重塑人才培养
在中国船舶集团的指导下，七〇四所以重大工程为试点，紧密围绕工程关键技术攻关和关键能力构建，深入开展“人才培养重塑专项”。该所以“人才+工程”战略一体化推进为目标，创新建立“高层次专业技术人才种子库”，搭建人才发展“绿色通道”，不断营造“识才爱才敬才用才”的良好环境。
人才“种子工程”。七〇四所坚持在重大工程实践中培养人才，建立重大工程培养带教机制，结合工程人员在项目研制和科研攻关中取得的业绩和展现的潜力，遴选科技领军人才、青年拔尖人才两个层次的后备力量作为重点培养对象，遴选经验丰富的专家（组）负责带教工作。导师针对学生知识结构、能力素质、学术经历等特点，共同制订培养带教方案，方案包括学生基本情况分析，培养总体目标、阶段目标、分项目标，以及具体培养措施和实施步骤等内容，强化培养带教工作进展、取得成果的定期考核，实现跟踪培养和精准扶持支持，切实做到交项目的同时交人才。
人才“绿色通道”。七〇四所开通“种子库”人才发展“绿色通道”，实施超常政策扶持，优先推荐担任设计师职务，优先鼓励攻读在职博士，优先岗位晋升、专业技术职务评聘，不断推动工程中的青年科技人才挑大梁、唱主角；同时，在中国船舶集团的政策支持下，在国家人才计划推荐、国务院特殊津贴等人才计划申报中，推荐指标单列。目前，在人才医疗保障中，该所2人纳入上海市重点保障对象；在子女入学保障中，4人纳入上海市重点保障对象等，为人才心无旁骛钻研业务创造良好条件。
2023年以来，七〇四所不断从顶层策划、人员管理、人才培养、人员考核、人员激励等方面实施选育用留各环节试点管理，力求找到突破点、提升点。同时，该所不断总结经验反哺常规管理，为后续在更多重点科研、重大项目、创新团队中开展人才培养专项打下坚实基础。
“三库一高地”是七〇四所为着力培养新时期高层次人才构建的新平台和新机制，也是人才强企的战略工程。该所表示，将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕中国船舶集团高质量发展战略纲要以及该所“十四五”规划有关人力资源重点任务关键指标，全面推进“三库一高地”建设，持续创新建立矩阵式专家人才管理模型，纵向围绕专家人才培养发展路径构建“信息库”“储备库”“种子库”，横向围绕七大业务板块划分人才专业领域，以“三库融合”为实施路径，分层分类系统推进专家人才全链条培养，以更高的站位、更宽阔的视野、更有力的举措，全方位做好人才引育、人才使用、人才发展、人才评价以及服务保障工作，形成可实施、可复制、可推广的专业人才培养新机制、新方法和新模式，为实现集团公司和七〇四所高水平科技自立自强提供坚实的人才支撑和保障。