中国船舶集团有限公司旗下七〇八所党委通过第一议题、中心组学习、读书班、集中研讨、宣传宣讲、专题培训等多种形式，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动全会精神在七〇八所取得实质性成效。

　　聚焦价值创造

　　切实增强总体所核心功能

　　作为集团公司重要舰船总体所，七〇八所党委深入贯彻落实集团公司党组决策部署，深入践行“三赢”理念，突出强军首责，聚焦价值创造，不断增强总体所核心功能、提升核心竞争力，全力开创高质量发展新局面。

　　七〇八所坚定不移构建创新发展优势，坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，以问题为导向、需求为牵引，在政策安排、组织保障上持续发力，以“事先算赢”“事中控赢”确保“事后真赢”。该所将创新摆在全局工作的核心位置，以更高水平推进科技自立自强，加快数智化转型升级，切实提高发展质量效益，夯实长期价值增长的根基，培育战略新兴产业；注重新域新质装备研发和前沿技术攻关，加快绿色智能和数字化转型，以更高水平推进科技自立自强，促进新质生产力发展。

　　前不久，七〇八所“MAS”智能实验室揭牌。该实验室聚焦“三能力”提升，即智能产品自主研发能力、技术产品融合测试能力以及运营船舶服务能力，目前已初步建立智能产品研发和测试的基础设施，成功研发了智能航行系统等多项典型智能产品，未来将努力引领数字智能航海新时代。

　　全面深化改革

　　不断提升现代化治理能力水平

　　七〇八所始终把握高质量发展这个首要任务，坚定不移推动进一步全面深化改革各项工作，持续推进国企改革深化提升行动落地见效，不断提升现代化治理能力水平，不断提升核心竞争力，全力支撑海洋强国战略实施。该所全面启动改革深化提升专项行动，实施对标世界一流价值创造，做好专项任务分解，系统打造价值创造工作体系；以职能引领为导向，大力推进精细化管理，做到向管理要效益、管理出实效、管理创价值；巩固和增强专利创造运用保护能力，更好发挥专利对自主创新发展的支撑作用。

　　核心竞争力的提升离不开一流的人才队伍建设。七〇八所坚持系统培养，以更优理念建设高素质人才队伍。该所深入落实劳动用工管理和绩效考核等制度要求，不断完善多通道职业生涯发展路径，建立具有七〇八所特色的技术管理人才和项目管理人才运行机制；保持高层次人才持续产生，深入推进“院士培养促进工程”，打造具有较强影响力的一流船舶科技人才队伍；实现人才效能不断提升，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，深入推进三项制度改革；继续加大对人才的培养力度，推动干部人才队伍结构不断优化，持续完善多通道职业生涯发展路径，提高科技人才占比，提升项目管理人员业务能力。

　　党建和业务深度融合

　　高质高效完成科研生产任务

　　七〇八所党委扎实推动“11356”党建体系落地见效，持续推进党建工作和中心工作深度融合，推动党的政治优势、思想优势、组织优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势，用高质量发展成绩检验党组织战斗力和党建工作成效。

　　今年以来，七〇八所党委在多个重大项目现场成立“党员先锋队”，紧密推进项目开展，以“尖刀”姿态扎根在项目现场一线，紧咬节点，全力冲刺，以实际行动高质高效完成科研生产任务。这也成为该所忠诚履行新时代科研院所责任使命的生动实践。

　　七〇八所各级党组织切实发挥战斗堡垒作用，紧抓船舶行业绿色、智能化发展新机遇，在集装箱船、散货船等领域推出液化天然气（LNG）双燃料、甲醇双燃料以及氨燃料等系列船型，得到市场的一致好评；研发设计的新一代破冰调查船“极地”号、系列绿色智能集装箱船、系列海上风电装备等相继完工交付，为提升中国船舶市场竞争力作出新贡献。

　　七〇八所党委将聚焦价值创造，持续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在集团公司党组的坚强领导下，提振精神、敢战善战，团结一心、苦干实干，笃行不怠完成年度目标任务，奋力实现“十四五”高质量发展，为建设世界一流船舶集团贡献力量。

　　（特约记者 何宝新 通讯员 段雪琼）