阿米巴经营管理模式由日本著名企业家稻盛和夫提出，并在实践中发扬光大。前卫表业灵活运用这种模式，将其与自身经营生产相结合，走出了一条符合自身特点的发展道路，取得了盈利翻一番的不俗业绩。

　　前卫表业生产过程中的塑压、金属与总装三大车间，是阿米巴模式下细分的最小单元。由于上述车间之间具有天然的衔接和关联性，可谓“牵一发动全身”。前卫表业在运用阿米巴模式时，充分考虑到自身生产特点，通过在三大车间建立车间阿米巴收入明细表、成本计算明细表、经营利润表，并定期召开阿米巴经营分析会，动态调整生产计划，在用市场机制倒逼车间生产的同时，实现了车间之间的生产联动，最大限度避免了资源浪费和推诿扯皮。

　　在借鉴外来优秀经验的同时，前卫表业坚持把加强党的领导和完善公司治理相结合，高度重视发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党组织的意见通过法定程序转化为公司意志，实现了党的领导与公司治理深度融合，真正发挥了国有企业的制度优势，持续提升企业运行效率。

　　实践没有止境，理论创新也没有止境。国有企业改革从来都是奔着解决企业发展的现实问题去的。是否促进了企业自身的高质量发展、是否给广大职工带来实实在在的获得感，是改革成效的评判标准。要加强改革的监督和评估，不断开拓创新、总结经验，确保改革的成果真正惠及广大职工，推动企业进步与发展。（刘畅）