重庆前卫表业有限公司隶属于中国船舶集团有限公司旗下重庆前卫科技集团有限公司，自1978年开始自主研发膜式燃气表，是国内最早从事燃气计量仪表研制的企业之一。从2020年战略重组整合以来，由于行业竞争日趋激烈，前卫表业遭遇发展瓶颈。
面对市场的激烈竞争，前卫表业党委始终保持战略定力，坚持全面贯彻落实前卫科技党委提出的“四化”战略目标及“双百行动”改革要求，通过建立中国特色现代企业制度、三项制度改革、阿米巴生产经营管理、员工持股、引入战略投资者等措施，增强了发展动力活力，解决了历史遗留问题，实现了企业改革脱困，走上了高质量发展的快车道。
建立中国特色现代企业制度，
推动企业规范高效运行
坚持把加强党的领导和完善公司治理相结合，持续提升企业运行效率。前卫表业坚持党的领导，高度重视发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党组织研究讨论作为董事会、公司经理层决策重大问题的前置程序，把党组织的意见通过法定程序转化为公司意志，坚决落实到经营管理决策中。该公司坚持建立完善现代化企业制度，建立完善“三重一大”决策管理制度，董事会议事规则、董事会授权管理办法等规章制度，明确了“三会一层”决策机制和议事规则，筑牢公司高质量发展基石。
深化三项制度改革，
建立市场化经营机制
高层岗位示范引领，推行职业经理人制度，探索建立市场化经营机制。2022年以来，前卫表业面向社会公开选聘经理层，并实现了任期制和契约化管理。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求，该公司先后确定了职业经理人任期制和契约化管理办法、职业经理人薪酬管理办法、职业经理人绩效管理办法等配套机制。通过职业经理人公开选聘及任期制和契约化管理，该公司实现了国有企业“领导人”向“职业经理人”的市场转变，促使经理层走向职业化、专业化、市场化，为持续改革创新提供有力组织保障。
坚持“党管干部、党管人才”的原则。自2020年战略重组整合以来，前卫表业干部带头推进，实行“双向选择、竞争上岗”，推动干部能上能下，建立精准考核评价体制，坚持动真碰硬，强化业绩导向，同时大力提拔选用优秀年轻干部到科研、生产和营销部门。
全面推进阿米巴经营管理模式，
实现扭亏为赢，重树信心
搭建阿米巴核算机制，做到事先算赢。前卫表业建立阿米巴经营管理制度，明确责任与义务；建立供应商负责人制度，鉴于大宗物资材料价格不稳定，同阿米巴约定材料价格变动责任比例；通过与市场定价相结合，对20万个零部件进行成本核算，搭建阿米巴内部结算价格体系，做到事先算赢。
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严控经营管理过程，做到事中控赢。前卫表业在三大车间引入内部会计制度，建立车间阿米巴的收入明细表、成本计算明细表、经营利润表，并定期召开阿米巴经营分析会，用看得见的数字来看清经营过程中的“实际状态”，通过授权和责任分担达成经营目标。
事后真赢，业绩兑现。从2022年实施阿米巴经营管理模式以来，前卫表业的主要经济指标持续向好，2023年利润总额突破5000万元，并严格按照激励制度和阿米巴合同兑现，累计实施阿米巴经营奖励超100万元，激活员工动力，提升信心。
引入战略投资者、实施核心员工股权激励，完成持股平台注资。2023年，前卫表业完成核心员工股权激励，按照依法合规、公开透明、以岗定股、动态调整、自愿参与、风险自担、利益共享的基本原则，重点绑定对企业发展具有关键作用的核心骨干人员，实现骨干员工与企业激励相容、风险共担。该公司通过进一步完善现代企业制度，健全法人治理结构，合理配置股东之间及各治理主体之间的权利，形成权责对等、运转协调、制衡有效的决策执行监督机制。
改革创新结硕果，
推动公司高质量发展
主要经营指标持续增长。借力“双百企业”市场化改革红利，前卫表业治理能力、核心竞争力得到明显增强，发展质量和效益持续向好。2022年、2023年，前卫表业克服疫情、高温限电等诸多困难，实现营业收入分别增长1.65%、8.28%，实现利润总额分别增长113.32%、229.64%。
实现科技自立自强，品牌美誉度持续提升。前卫表业坚持走高质量发展之路，以科技创新为第一动力，发挥创新引领作用，解决了超声波领域关键技术问题，保证国家在燃气行业计量上的安全。经过多年积淀，前卫表业在业内具有较高的市场地位和品牌知名度，产品获得各界一致认可。改革期间，前卫表业完成重庆市科委“面向智慧城市的智能燃气表及平台的研发与应用”项目验收，软件产品获得CMMI3级认证证书，获得国家知识产权优势企业、重庆市技术创新示范企业荣誉称号。
稳固生产一线，留住中坚力量，劳动生产率大幅提升。前卫表业对生产一线员工实施阿米巴经营超额利润分享，稳固了生产一线骨干员工队伍；通过实施股权激励，留住了一批优秀科技人员，提高了关键核心人员的“主人翁”意识，为公司高速发展提供了人才保障；在高绩效高回报的激励下，带动全员劳动生产率大幅提升，2023年全员劳动效率增长超60%。
下一步，前卫表业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，践行“三赢”理念，持续在深化、内化、转化上下功夫，以改革创新推进各项工作，聚焦价值创造，强化技术攻关，多维度优化产品工艺，持续推动阿米巴经营管理模式向纵深发展，认真落实“成本工程”，全力以赴完成年度生产经营任务。（刘畅）