八院鹏力装备公司智能制造产线
在我国从制造大国向制造强国转变的过程中，现代化产业体系建设取得巨大进展，我国高端制造行业正迎来前所未有的发展机遇。
中国船舶集团有限公司第八研究院所属中船鹏力（南京）智能装备系统有限公司锚定政策导向，抢抓市场机遇，在“改”上发力，在“变”中求新，持续打造系统集成与产品创新双向赋能的核心竞争力，新签合同额逐年上升，产业发展欣欣向荣。
科技向“新”
数据资源赋能新质生产力
近年来，鹏力装备公司始终秉承技术领先战略，围绕“工程+产品”的转型升级目标，持续开展技术创新送代与市场开拓工作。
在传统工程领域拓展方面，鹏力装备公司聚焦“优质客户”，对行业龙头企业进行横向、纵向挖潜，扩大行业产品覆盖面，为客户提供从整厂规划到产线搭建、高精度测量、3D柔性视觉引导及信息化系统集成的全方位服务。目前，该公司电驱产业合同额已较2022年增长300%，并于近两年持续实现“亿元”产品线。
在标准品新市场拓展方面，鹏力装备公司经历了“没有市场信息、开发多行业市场、筛选聚焦特定市场”三个阶段，目前在视觉检测、3D工业相机及其配套软件平台、塑料激光焊等标准产品领域，实现了收入“从0到1”的突破，逐渐打开市场。
鹏力装备公司围绕计算机视觉技术、多物性数据智能采集与分析、复杂精密机构设计与控制平台级信息系统的开发、基于人工智能专用设备设计与制造等共性技术开展研究，实现三维测量、三维识别、三维控制全线贯通，成功研制AOI检测系统、3D工业相机、四/六轴工业机器人、多类型性能测试系统等产品。其中，“基于自主可控视觉技术的智能化成套装备研发及产业化”获得中国造船工程学会科技进步奖一等奖、中国船舶集团科技进步奖二等奖，“3D视觉智能轨迹规划系统”和“3D工业相机”获江苏省人工智能学会技术应用奖和技术创新奖，“3D视觉柔性上料装备”获全国智能制造创新大赛二等奖，“基础制造能力升级——压缩机制造工艺设备及智能装配检测生产线”获评“制造业智能化解决方案创新大赛”优秀作品。
管理向“新” 有机治理营造发展新生态
坚持党的领导，把稳发展“方向盘”
鹏力装备公司坚持将党组织内嵌到公司治理结构之中，推进党的领导和公司治理有机融合，明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，巩固了党组织对企业各方面工作的领导地位，提高了党组织领导发展新质生产力的工作能力。该公司积极适应新型工业化发展要求和形势变化，抓住科技创新、高端装备发展等机遇，以建设“全球数字化系统集成服务商”为愿景，制定了“十四五”发展规划，加强顶层设计，统筹发展新质生产力。
坚持全面深化改革，营造发展“新生态”
根据中国船舶集团关于三项制度改革的决策部署，自2022年起，鹏力装备公司全面开展了三项制度改革，构建了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制。通过完善干部选拔、任期制和契约化管理、业绩考核、薪酬分配等相关制度，该公司实现高级经营管理人员竞争上岗、任期制和契约化管理100%全覆盖。
在业务深化改革方面，鹏力装备公司以提高业务运行效率和交付效率、推动产品转型为主线，围绕主价值链业务流，以合同签署为起点，以产品交付为终点，从销售、产业孵化、项目交付三个维度、五个业务模块（营销、研发、设计、项目、生产）切入优化，立足业务“痛点”，着眼业务整体开展组织优化工作，初步形成“产品线/技术平台+专业化分工”的模式，采用产品化、标准化、模块化思路开展技术创新，机电设计效率提升了约38%，通过严控项目发货合格率的关键举措，项目一次设计成功率进一步提升。
创新人才培养模式，打造发展“常青树”
基于组织发展需要，鹏力装备公司打造“1+4”的人才发展建设模式，结合三项制度改革要求，通过个人发展计划（IDP）培养方案的制定实施、开班“鲲鹏”和“飞鹏”计划培训班，赋能新任管理干部快速成长。通过优化导师带教模式，该公司在“以赛促学”“以评促学”的基础上，进一步扩充“以考促学”学习方式，激活内部组织活力。
党建向“新” 围绕重大项目融入中心工作
鹏力装备公司紧紧围绕公司的转型发展要求及经营目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化责任意识和使命担当。该公司围绕重大项目，以“强创新、控成本、拓市场、保交付、提质量”为抓手，持续推进“工程+产品”的转型升级目标，不断压实经营责任，推进管理提升。
一是认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神。鹏力装备公司重视党的路线、方针政策理论学习，厘清新兴产业战略目标及发展方向，加强工作中的预见性、科学性。
二是明确公司发展定位，找准未来发展方向与路径。鹏力装备公司根据自身所处行业现状、技术水平、产品特色、市场情况等系统谋划公司高质量发展之策，落实“十四五”规划，谋划“十五五”布局。
三是聚焦改革增效，提升公司运行质量。鹏力装备公司贯彻“三赢”理念，推进成本工程，加强项目管理、合规管理、质量管理；聚焦价值创造，增强核心竞争力，强化自主研发、成果转化；加快转型升级，加快标准品体系建设，提高公司竞争力，增强发展后劲。
四是完善基层党组织建设制度，加强党支部规范化建设，深化“一支部一品牌一特色”工作，深入推进党建工作与业务工作的融合。鹏力装备公司重视公司人才队伍建设，引进、培养高层次人才，增强员工凝聚力；坚持开展“党建+”系列建设，结合业务实际，将党建工作融入安全生产、质量管理、企业文化、校企互联共建等工作中，奋力实现“1+1>2”的效果。（芮雨晨）