2022年9月是我国第45个全国“质量月”。中国船舶集团有限公司“深入实施精细化管理，大力推动质量变革”主题活动如火如荼，将“质量月”推向高潮。

　　江南造船持续开展质量提升与改进活动，策划群众性“质量月”活动方案，提升员工质量素养与质量意识。该公司完成了集团公司《舰船精细化质量管理》30条要求评价工作，评价得分584分，成熟度等级D级，下一步将针对专家组意见逐条制定改进计划。该公司联合党委工作部制作了质量意识教育看板，在办公平台、生产现场展示，提升全员质量意识。同时，该公司持续开展群众性质量活动，包括举办质量知识竞赛、质量征文活动、质量品牌故事活动等，营造良好的“质量月”活动氛围。

　　昆船公司开展系列“质量月”活动，营造良好氛围。该公司开展了“一线人员讲质量”主题活动，让生产人员、检验人员通过镜头讲述自身经历的质量工作故事，分享对质量工作的认识；开展“出一期黑板报”活动，普及质量知识，提升员工质量意识。同时，深入开展过程质量控制，该公司所属专业公司组织开展电控柜生产装配现场工艺纪律巡查。此外，该公司针对项目现场反馈的质量问题，召开专项分析会，聚焦问题、深度剖析，找出短板、逐个攻破。

　　风帆公司成立了“质量月”活动领导小组，从宣传动员、精细化管理、专业培训、推动质量工作等方面策划安排了13项活动。该公司针对近年来内外部发生的典型缺陷问题，开展了全员质量警示教育，树立“质量第一”意识；开展了精细化质量管理对标自查，对照精细化质量管理工作计划及实施要求进行状态效果自查和改进提升；围绕产品质量一致性水平制定质量评比规则，组织生产单位进行内部质量擂台评比；汇总过去3年的质量整改事项，开展“回头看”检查。

　　中船动力集团开展了“公司主要领导讲质量课”及“一线人员讲质量课”等专题活动；收集梳理了近年来公司内外发生的典型质量问题、质量案例，与部分因质量问题损坏的零部件在质量案例警示厅进行陈列展示，组织员工参观并进行现场警示教育。同时，该公司开展了“保质量、保交机”特色活动，结合“质量月”活动要求，多管齐下，技术、管理、服务等部门全员参与，通过技术人员到现场召开问题沟通会等形式，提高员工质量意识及责任感，形成“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”的良好氛围。

　　平阳重工“质量月”活动如火如荼，“一线人员讲质量”活动将“质量月”推向高潮。该公司各单位积极组织员工通过班组会或演讲等形式，由技术、管理、操作、生产等各岗位人员畅谈对质量工作的感悟、体会，讲述自己的质量故事，激发了一线员工参与质量提升的积极性与热情，营造了良好的全员参与的质量氛围。同时，该公司主管领导带队，深入一线，全面清查“多余物”专项治理工作实施情况，有效促进了“多余物”专项治理工作取得实效。

　　中船新能围绕“质量月”活动主题，部署质量工作任务目标，动员广大干部员工积极参与。该公司积极组织人员参加2022年中央企业全面质量管理知识竞赛活动；在工作场所悬挂“质量月”横幅及宣传标语；组织员工开展“质量月”签名活动，积极营造“质量月”氛围，全面提升员工质量意识。该公司强调，各部门要结合“质量月”活动要求，真正将质量体系知识和方法论应用到现场生产，保质保量完成工作。同时，以“质量月”为契机，深入落实精细化管理，开展质量管理对标工作，落实各项工作流程，持续做好质量改进。

　　江淮重工认真开展“质量月”活动，全面贯彻落实舰船精细化质量管理要求，深入推进质量宣传教育和群众性质量活动。该公司成立了“质量月”活动领导小组，下发了《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》，明确了活动主题及9项活动内容。按照活动要求，该公司组织全员积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛，开展了质量信息专题培训、“一线人员讲质量”、微信有奖答题、“质量月”专刊以及质量主题日等活动。同时，成立了检查小组，对重点部门开展舰船精细化质量管理评价整改检查。

　　江增重工深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，全面贯彻落实精细化质量管理要求。该公司各职能部门明确了“质量月”活动主题，细化了活动要求，并通过调度会、班前会、质量培训课、微信平台、车间班组宣传栏等多种教育形式强化职工质量意识，提高员工对产品质量的关注度，切实将“精细化质量管理要求”落实到生产的每个环节、每个过程和每个岗位，增强过程管控能力。该公司组织生产部门开展了实物质量现场检查活动，针对易碰伤、擦伤的铝制壳体类产品，GVC、HGC系列蒸汽压缩机，OTP系列有机工质发电装置等产品的质量问题，讨论制订了问题解决方案并予以实施。

　　重庆红江紧紧围绕中国船舶集团高质量发展战略纲要，从自身质量形势实际出发，开展“质量月”活动。该公司在“云端学习”网络平台上线两门必修课程，组织开展全员质量意识提升培训；持续开展“找补强”质量专项行动，对涉及第二轮“找补强”的重点工作组织开展专项现场汇报检查，同时对两次质量体系外审中发现的不符合项进行整改，并要求各整改部门严格分析问题原因，制定纠正措施。

　　长城电子装备对“质量月”活动高度关注，深刻学习理解“质量就是政治、质量就是生命、质量就是胜算、质量就是效益”内涵。该公司发布了“质量月”活动通知，从质量意识、精细化质量管理、质量培训交流、群众性质量活动等4个方面着手，积极开展形式多样的“质量月”活动。该公司通过OA系统、悬挂横幅等形式对“质量月”活动主题进行宣传；对举办质量管理知识竞赛进行部署；在生产现场召开部门会，促进一线人员牢固树立“质量第一”理念，营造“人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量”的良好氛围。

　　前卫公司广泛开展质量培训，围绕质量管理的发展，QC小组活动准则、程序、常用的统计方法与工具、案例分析等内容，举办了质量管理小组活动培训，对QC小组基本知识进行了详细讲解，加深了相关人员对QC活动的认识和理解。该公司生产部门质量工程师带头分组，制作了18份通俗易懂、图文并茂的培训与质量警示资料，从问题分类、产生原因、漏失原因以及如何预防4个方面，分别对现场品管、班组长、作业人员开展质量培训。通过培训，进一步提升了员工的质量意识和对实物质量问题的防范意识。

　　重齿公司各部门组织员工积极参加中央企业质量知识答题竞赛；针对中国船舶集团精细化质量管理成熟度评价组提出的问题，起草了整改方案，通过组织业务骨干到兄弟单位学习交流精细化质量管理经验，进一步加深了对精细化质量管理要求的理解。

　　广州公司以“质量月”活动为抓手，结合年度管理提升工作，组织各部门梳理年度管理提升项目，制订工作计划，推动质量提升、管理提升。同时，该公司通过宣传标语、图片、电子屏等形式，宣传质量工作有关政策法规、制度，营造良好的质量氛围，推广应用先进质量管理方法，提高质量管理水平。

　　广西公司以“质量月”为活动契机，与沪东中华开展焊接质量交流学习活动，学习沪东中华的焊接管理经验和焊接技术。同时，该公司钦州基地组织开展了“质量月”专项焊接提高活动，包括焊工取证考试及焊接工艺评定工作，有效促进焊接质量的提升。此外，该公司还印发质量教育材料，组织开展全员质量宣传和质量意识教育，全面提升员工质量意识。

　　中船综合院深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，召开2022年度质量体系管理评审会，从以往管理评审采取的措施、内外部形势、过程绩效和产品符合性、资源配置及下一步改进措施5个方面，全面总结分析了评审周期内质量体系运行情况。相关部门围绕科研项目质量管理、人力资源、基础设施设备和办公环境、质量经济性等影响体系运行的因素进行了专题汇报；相关院领导结合业务发展，对构建大质量观、提升质量文化理念、加强大项目质量管控、做好新业务与体系融合、实施精细化质量管理、提升质量管理效能等方面提出了建议。

　　七〇一所广泛开展“质量月”系列专题活动，营造“人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量”的良好氛围。一是开展“一线人员讲质量”活动。邀请设计、测试、检验等一线人员分享对质量工作的认识与体会，并选取优秀质量故事拍摄专题视频，通过大屏滚动播放，提升全员质量意识。二是开展核安全文化建设。组织各研究部（室）结合工作实际，开展文化墙设计，并召开“核安全文化墙方案交流会”；制作核安全文化手册，促进核安全文化外化于形、入眼入心。三是积极推进各项质量专项行动。深入推进精细化质量管理，落实各项工作任务；针对新时代质量管理体系能力成熟度预评价中发现的问题和提出的改进意见，扎实做好整改及举一反三工作；组织开展重点项目质量专项检查。

　　七一〇所各部门组织开展了丰富多彩的宣传活动，将“质量月”活动持续深化。该所录制了多个一线员工讲质量视频；102事业部组织员工开展“质量月”活动宣贯和学习，提升员工对质量的重视程度，增强质量意识；装备制造中心设置质量宣传展板，并组织一线检验人员和调试人员结合自身工作经历谈质量。该所还举办了两场质量问题归零培训，培训内容包括质量问题双归零案件交流、故障树分析及实战、质量问题归零实施指南等。通过质量归零培训，进一步提升了员工质量意识，强化了红线意识。（钟萱）