中国船舶集团七〇三所牵头研制的我国首台套30兆瓦级燃驱压缩机组

　　中国船舶集团有限公司旗下七〇三所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司党组决策部署，牢记“强军胜战”政治责任，聚焦主责主业，深化实施创新驱动发展战略，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进，以实干推动高质量发展取得较好成效。

　　牢记强军首责 强化顶层设计

　　七〇三所对标国际一流，开展关键核心技术攻关，近5年累计突破200余项关键技术。该所以“六位一体、协同有力、体系保障、风险前移”工程管理理念，推动体系能力建设迈出关键步伐，为国家工程项目研制取得突破性进展奠定坚实基础。该所聚焦高端装备自主可控，构建研发、设计、制造、试验验证、系统集成、一体化保障全产业链发展模式，大幅提升总体实力和核心竞争力，体系能力建设取得重大进展，打造形成了7个国家级创新平台。

　　发挥主体作用 强化科技创新

　　七〇三所聚焦技术优势领域，优化调整产业方向，构建了以高端能源装备为核心、产品+服务为模式的科技产业体系，经营承接和营业收入屡创新高，新签民品合同额、营业收入等关键指标年均复合增长率保持20%。

　　其中，国际化市场开拓取得突破性进展，燃气轮机装备批量出口海外，实现了我国燃气轮机出口的历史性突破；成功研制并交付了以国产燃驱压缩机组、海上平台双燃料燃气轮机发电机组、燃气轮机移动电站、大功率同步自动离合器、行星齿轮传动装置为代表的国产高端动力能源装备，打破国外垄断，实现自主可控。

　　提升精益管理与人才培育能力

　　七〇三所深入贯彻“三赢”理念，实施精益数字化管理提升工程，精益管理水平实现实质的提升，基本打造形成了以精益化为基础、以数字化为驱动的现代精益数字化企业管理模式，初步形成了具有七〇三所产业特色的精益管理文化。

　　七〇三所持续健全人才“选、育、用、留”四大机制，加快高素质专业化干部人才队伍建设，优化队伍结构，职数设置向价值创造部门倾斜，持续推进干部“能上能下”；积极拓宽人才引进渠道，高层次科技人才培育取得新突破，入选国家级人才6人、省部级人才68人；深化三项制度改革，建立组织绩效与员工绩效联动机制，优化岗位、绩效、薪酬体系，激发人才活力。

　　推进党建与科研生产深度融合

　　七〇三所持续构建“11346”党建工作体系，持续强化理论武装，筑牢思想根基。该所把学习全会精神作为一项重大政治任务，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、读书班、“三会一课”、主题党日等形式开展系统学习，融入中心工作，构筑“线上+线下”党员学习教育新阵地。扎实推进大项目党建，深化“党建+”工程，强化在重点领域推行党员责任区、党员示范岗、党员突击队等载体建设，创建共产党员先锋工程试点党组织，充分发挥党员集体在科研生产、技术攻关、试验保障等方面示范引领作用。

　　七〇三所将在集团公司党组坚强领导下，坚持以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，持续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团公司党组工作部署，实干笃行、务实进取，奋力实现高质量发展新突破，以实际行动为建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献。

　　（刘畅）