对于船舶工业而言，技术进步和管理提升是增强核心竞争力的必由之路。其中，精益管理是优化流程、提质增效、降低成本、打造品牌的重要手段，实施精益管理已成为船企的共识。当前，对于精益管理的内涵要义、实施路径、方法手段等，船企普遍已经有了较为深刻的认识，但仍需多方发力、全面深化、持续推进，真正让精益管理在企业中落地生根。

　　推进精益管理离不开良好的文化氛围。为此，船企应发挥全员凝聚效应，广泛宣传动员，激发全体员工的参与热情，并通过开展多形式的主题活动推进多方创新，让精益管理成为企业文化的重要组成部分。在此过程中，可发挥基层管理团队的中坚作用，培养一支理论素养高、实践经验丰富的精益管理人才队伍，以点带面，推动实现全员自驱式管理，支撑全面形成精益管理方式。

　　推进精益管理还需赋能全价值链。为此，船企可通过构建形成多维度、多层级的方针指标体系，纵向聚焦目标指标的细化分解，形成公司、部门、条线的多层级指标体系，打破板块壁垒，开展协同作战，支撑方针目标实现，横向聚焦业务价值链的协同创效，从而将精益管理全面融入企业的日常运营。

　　推进精益必须不断优化改进。为此，船企应聚焦发展瓶颈，以创新改革为抓手，确立改进课题，破解生产经营工作重点难点问题。在此过程中，可通过分解细化目标、动态跟踪进度、科学考评结果、持续获得反馈等方式，形成全员自主、持续改善的局面，让精益管理真正落地见效，为船企实现高质量发展提供不竭动力。

　　（柳璎）