中国船舶集团有限公司旗下前卫科技认真贯彻落实中国船舶集团2024年度工作会议精神，坚定不移践行“三赢”理念，围绕“战略引领谋发展、守正创新生动力、目标导向赛人才、双向激励促业绩”的工作方针，以深化改革为主要抓手，积极应变，主动求变，以改革促发展，向改革要动力，持续推动公司高质量发展。

　　强根铸魂坚定发展信心。前卫科技坚持党的领导，通过深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，以新发展理念引领高质量发展，切实把理论学习成果转化为攻坚克难的“钥匙”，进一步提升干部职工政治能力、思维能力、实践能力，达到坚定改革发展信心、蓄积改革发展力量的目的。

　　深化改革激发内部活力。前卫科技以改革应变局、开新局，结合集团公司推进风电产业整合重组的总体部署加大改革力度，对装备产业、风电产业及海工产业进行优化重组，不断激发改革活力。通过压减低质产业，集中资源做强优质产业，促进各产业更好地协同、平衡发展；通过积极调整薪酬分配制度和加大考核力度，进一步激发职工工作积极性、主动性和创造性，提振干部干事创业的工作激情。

　　创新驱动增添发展动力。重视科研开发和科技攻关工作，前卫科技将继续加大科技投入，加强多方合作，主动参与重点项目研发，提升科研实力；按计划节点协调推进科研项目，确保按时完成相关研发工作；抢抓机遇，聚焦绿氢装备电气控制系统、撬装系统，大力培育和发展绿色氢能产业；锚定集装箱式生物隔离运输系统领域产业，促进科技成果的有效转化。

　　价值创造提高发展质效。为实现价值创造，前卫科技将重点落实到“三个聚焦”上来。一是聚焦市场，在深耕重点地区和重点市场、提高订单品质上持续发力；二是聚焦生产，以精益生产和“现场一流环境建设”管理工作为抓手，推进智能制造数字化工厂建设；三是聚焦内控，抓好“两金压降”“成本工程”等专项工作，持续优化全面预算管理、成本管理和资金管理三大管理体系，提升战略保障能力，以未来3年“全员劳动生产率每年提升10%，净资产收益率每年提升1%”为目标，夯实管理基础，提升发展质效。

　　以巡促改护航改革发展。前卫科技以巡视整改为契机，直面问题，制定整改计划，梳理任务清单，将问题分解落实至各部门各责任人，将整改任务落实落地。通过对照问题台账，着力解决各领域突出问题。举一反三，查漏补缺，强化弱项，补齐公司管理短板，深化整改成果运用，扎实做好“后半篇文章”。

　　（钟萱）