刘畅

　　陈劲松的面孔是坚毅而质朴的，那是一张饱经风霜、见证了无数生产一线挑战与胜利的脸庞。他的眼神中闪烁着智慧与决断，透露出一种对事业无尽的热爱与执着。岁月在他的额头上刻下了浅浅的皱纹，每一条都像是他多年来在机械制造领域深耕细作的印记，记录着他对工作的严谨态度和不懈追求。——编者

　　到今年夏天，陈劲松已经在厂里干了整整三十年。

　　从工艺员干起，再到技术主管、技术副主任、生产副主任，直到目前担任陕西柴油机重工有限公司机械制造事业部党委书记、总经理，陈劲松一直工作在生产第一线。

　　按照他的说法，把机械制造这摊活干好就两点：一是提升效率，二是控制成本。技术一线待久了，对机械加工各环节自然是如数家珍，也就比常人更清楚如何降本增效。

　　“降本增效”四个字说来简单，真干起来可是千头万绪，非陈劲松这种浸润生产一线的“老兵”挑大梁不可。

　　“统一思想最重要”

　　“提升效率这事儿，一般而言比较痛苦。”这位朴实的北方汉子可谓“开门见山”：“人的本性里都有偷懒的心理，关键是如何用好各种激励手段让大家明白，每个个体干得好，集体才会好；反过来，集体好了，个体才会更好。”

　　陈劲松觉得，提升生产效率是个大命题，也是理所当然的“一把手工程”：“一把手不抓，一层层下级就会有样学样，工作永远干不好。”

　　明确了责任人，就要做好思想工作。陈劲松非常重视单位内部思想的统一：“思想统一这话都在讲，听着像句口号，干起来就发现‘上有政策下有对策’，不让一线干部职工真正认同你的想法，工作就永远也干不好。”

　　每年厂里的生产目标一下来，陈劲松就开始找事业部的同志们谈心聊天：“生活工作，困难顾虑，各类想法，什么都聊，他愿意说我就愿意听。”

　　了解了职工想法，劲儿就知道该往哪里使了。根据上级安排，结合与各级职工的沟通结果，陈劲松等领导班子成员开始一起制定事业部一年的工作计划：“全年目标会涉及不同的产品生产时间、品种和数量，为了实现生产目标，需要稳妥地设置生产节拍，即将每个生产单元每月生产何种产品、什么时间完成、生产多少全部事先拟定。”

　　光列计划还不行。陈劲松要和各单元的负责人开会，一起做产能分析。“要细化到每条生产线的每个设备，先了解理论产值，再看实际产值。要是有差异，那就一把‘捋’到底，把问题分解为工艺技术、加工方法、人员班次、毛坯或原材料供应等几个方面，一条条查找差距并修正。”他说。

　　在陈劲松的眼里，生产线是一台严密、逻辑、理性的巨大机器，他说：“必须把各种生产资料恰到好处地配置到位，它才会发挥最大的功效。”做计划时，他甚至把大件吊运的等待时间和机床的摆放序列都考虑在内。接受采访时，他如数家珍地把生产线上大大小小可能影响效率的情况和解决方案都为笔者列了一遍。

　　“不浪费时间，就是对全体干部职工负责。”他说。

　　对细节的极致追求，换来的是事业部生产效率的大幅增长和关重件生产加工周期的明显缩短。至2023年，机械制造事业部各机型机身生产加工周期平均缩减达40%，瓶颈工序加工周期平均缩短30%；连杆、活塞及缸盖生产加工周期平均缩短35%；凸轮轴生产加工周期平均缩短29.5%，各部件生产效率相较2021年均提升2~3倍以上。2024年，事业部再上台阶，截至10月底，完成各型柴油机配套产品较2023年同期又增加16%，各型关重件产量增加15%，生产周期缩减约3%~5%，小时费用率降低3.3元/小时。

　　“管理是一种博弈”

　　效率提上来了，如何降本呢？

　　“降本这事儿，最考验领导决心。”陈劲松感慨地说：“人的本能都喜欢轻轻松松、大大方方花钱，一旦收紧谁都不舒服，都会有抗拒心理。但从集体角度和长远出发，这事一定要干。首先这个决心必须立起来。管理，是一种博弈。”

　　在他看来，降本工作要有目标值，涉及生产成本、可控费用、小时费用率、能源消耗等方面。这些目标过去落在各事业部，现在则要细化到每个车间甚至每个岗位。

　　生产型事业部要降本，重点还是在生产制造成本上。陈劲松成立了事业部成本管控专项工作组，从机物料、低值易耗品、废品及返工返修、维修费、外协外包费用等方面入手，从生产管理、质量控制及方法改进等方面分项分析，制定“成本工程”降本措施，“最后要一级级落实、一项项追到位。”

　　没完成，会追责吗？

　　“那是没招的招儿。”他笑着说：“把事情做在前，别造成损失不更好？”

　　采购降本方面，陈劲松也下了大力气。

　　“这笔钱到底有没有必要花？能不能减少？是不是合理和必须的？花了以后能否达成预设目标？”在审批事业部花销时，陈劲松脑海里总会闪过几个问题。

　　“我卡采购的钱卡得还是挺严的。”他苦笑，“说实在的，降本增效不仅仅是书面上那几个考核的点，还涉及工作的方方面面，领导者必须把这种意识建立起来。”

　　路遥知马力。截至2023年，全事业部完成技术降本项目110余项，降本约300万元，盘活库存积压刀具金额约206万元。事业部小时费用率由59.7元/小时降低至51.9元/小时，降低约15%。通过合理安排生产资源、提高单一采购量及整合外协厂家等措施合理控制外协外包单价，使其每年下降3%～5%。

　　“想方设法提升职工收入”

　　陈劲松觉得，对企业而言，市场是含金量最高的试金石：“内功练好了，做到质量高、价格低，才能有竞争力。”

　　要做到这点，就要“开源节流”，降本增效。他觉得，降本增效这事儿，领导有决心当然是基础，但只有领导有决心还不够，需要“全员参与”。

　　“这种事，领导当然要先抓起来，起到示范带头作用。但领导不是万能的，需要全部干部职工一起出点子。先靠领导推，大家习惯后逐渐形成意识，这样就好办了。”他说。

　　近年来，中船陕柴一直在推行“五小”活动，即小革新、小设计、小创新、小发明、小窍门，鼓励一线员工积极参与，要求技术人员进行帮扶，并对相关成果给予丰厚奖励，鼓励大家共同参与管理、投身企业发展。

　　基层不断涌现的“点子”，凝结出高质量发展的丰硕果实。仅陈劲松所在的事业部，充分吸取基层职工经验，持续推进兼设备操作模式，近3年来，20余台大型设备由原来的“两人操作”全部改为“一人独立操作”，大大缓解了因生产任务增加、任务不均衡等带来的人员不足问题，并为后续生产线提效、培养一岗多能高技能人才打下了基础。同时，他们群策群力攻克了多个技术难关，完成多种零部件的国产化研制，使产品附加值得到极大提升。

　　“想方设法把职工的收入提上去，大家就愿意跟着干，什么事都好推行——说白了，让大家一起享受改革的红利。”陈劲松说：“比起‘过日子’，大家更愿意‘奔日子’。”