2023年，中国船舶集团有限公司旗下七〇五所/中船华雷坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面聚焦主责主业，持续深化整合融合，努力提升发展能力和质量，确保科研生产任务全面完成，经济指标保持增长，全力实现经营效益和经营质量提升，扎实推进高质量发展。

　　提质增效 促进党建业务融合

　　七〇五所党委以党建为抓手，把价值创造作为中心任务贯穿科研生产管理全过程，将党建工作与中心工作相融合相促进，把党的领导贯穿到重大任务、重要项目中，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用和党支部的战斗堡垒作用，保障科研生产任务保质按期完成。

　　以主题教育为契机，七〇五所领导班子聚焦科研生产、科技自立自强、核心技术攻关、“一企一策”、产业发展等方面，确定了31项重点调查研究工作，赴39个单位和部门开展调查研究，梳理43项问题，制定66项整改措施，着力打通水下装备行业高质量发展中的堵点、难点，进一步提升发展质量和发展效益。

　　深化改革 扎实推进重组整合

　　七〇五所/中船华雷在推进改革过程中，坚持一体推进整合融合、走专业化发展道路的总要求。围绕建设“紧密型装备科研生产联合体”、围绕主责主业和核心功能谋篇布局，合理、科学配置生产要素，加速整合地区资源，把发展的着力点集中到核心业务和擅长领域上。通过“战略+运营”型管控模式，加强对各厂、所间的监管；以合同为监管纽带，对任务实行“计划+合同”双线管理；将主业任务完成情况作为领导班子考核的重要依据，督促成员单位进一步聚焦、主业进一步突出、产业布局进一步优化，“链长”作用更为明显。

　　对标一流 提升精益管理水平

　　七〇五所/中船华雷聚焦主责主业，通过开展“对标一流”价值创造行动，深化与国内外先进企业的全面对标，有针对性地采取措施“比学赶超”。突出精益生产和精细化管理，把产品研发设计、生产制造、试验交付等环节实际发生的各项成本支出，严格控制在成本范围内，并且不断优化。

　　在持续梳理产品成本构成、大力实施降本增效举措后，七〇五所/中船华雷经营利润稳步提升，新签合同完成全年计划102.96%，工业总产值完成全年计划101.76%，利润总额完成全年计划100.7%，较好地完成了全年任务。

　　聚焦主业 筑牢兴装强军使命

　　七〇五所/中船华雷牢记兴装强军初心使命，讲政治、顾大局，同时算好财务账、经济账。该所深入贯彻落实国家战略，确保完成重大任务，在全局、整体、长远发展中体现工作成效；进一步强化基础科研能力和试验验证能力，牵引带动相关领域实现系统突破；通过统筹制定厂所计划、强化主业任务考核，统筹一体严格管控各成员单位生产质量、进度和成本，强化科研生产任务内部协同，有力保障科研生产任务按期完成，产品质量和用户满意度逐年提升。

　　2023年，七〇五所/中船华雷防务产业新签合同计划完成率100.77%，工业总产值完成全年计划的101.25%，同比增长15.46%。该所切实履行强军首责，5个项目在竞争择优中全面胜出，捍卫了其在行业中的总体地位。

　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。七〇五所/中船华雷将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，再启航程，以长风破浪的勇毅劈波斩浪，围绕强军胜战首责，同心协力、开拓创新，为早日建成世界领先的研究院奋力拼搏。

　　（魏小璇 傅梦杨）