近年来，浙江省二轻集团党委深入学习贯彻习近平文化思想，将理论学习与实际工作紧密结合，坚定文化自信，大力推进企业文化建设，以“四千精神”强内力、增动力，涌现出一批克难攻坚、改革创新的发展成果。其中，浙江省智能船舶创新中心项目仅用5个月时间完成控规调整、方案设计、租户清退、旧房拆除等工作，于2024年8月28日开工并列入浙江省“千项万亿”项目。该项目预计于今年年底主体结顶，2026年10月竣工。

　　浙船中心是浙江省杭州市拱墅区信联文创园的改造提升项目，占地约60亩（约40000平方米），自2002年原二轻轧钢厂停产后作为仓库和文创经营，业态低端固化，用地低效。2024年，浙江省二轻集团党委聚焦主业，投入12.4亿元将其改造提升为近20万平方米的浙船中心，聚力打造智能船舶及海工装备“1+1+1+N”产业体系。浙江省二轻集团同步抽调精兵强将组建招商组，与拱墅区一起，以“研究院+基金+园区”的创新模式开展招商。

　　千方百计破难题

　　班子带头擘画新篇

　　浙江省二轻集团贯彻落实党中央关于“推动国有经济布局优化和结构调整”“因地制宜发展新质生产力”等部署要求，持续发力智能船舶领域，以浙船中心建设为载体，加快推动无人船艇、智能装备等领域产学研用成果转化和产业化。在集团党委的坚强领导下，所属商业公司落实浙船中心项目建设相关工作，商业公司党总支充分发挥班子“领头雁”作用，将浙船中心建设作为推动集团主业发展的核心战略任务，以高站位、强决心推动项目破局。一方面，班子主动下沉工作重心，牵头成立项目建设运营领导小组，班子成员亲自投身项目建设与招商一线，全程参与关键环节，聚焦规划衔接与资源整合，确保“蓝图”不悬空、能落地；另一方面，积极对接政府相关部门，精准把握政策导向，全力争取政策支持，为浙船中心项目推进争取有利外部环境，在集团内部持续深化招商协同，充分挖掘并发挥集团内部资金、人才、基金等核心资源优势，以破局突围的坚定决心主动作为，推动浙船中心产业链招商工作突破瓶颈，跃上新台阶。

　　千辛万苦抓落实

　　确保项目稳步推进

　　项目建设团队始终以“保质量、稳进度、守安全”为核心导向，建立动态进度跟踪机制，实时掌握项目建设每一个环节的推进情况。团队定期召开协调会议，针对项目推进中出现的土方消纳不及预期等进度滞后风险问题，及时研讨解决方案，高效协调各方资源，为项目稳步推进提供有力保障。团队注重施工安全与质量管控，确保项目在稳步推进的同时，达到高标准、高质量要求。截至目前，项目建设土方工程累计完成32.3万立方米，占总量的72%；地下室底板浇筑完成28.8%，各项建设工作有序推进。

　　千山万水拓资源

　　聚焦产业链招大引强

　　启动招商之初，团队就面临“零基础、零经验、零资源”的三重困境。团队主动打破地域局限，千山万水奔赴各地，半年来招商足迹已遍布全国30余个城市，深入各地智能船舶、无人船舶及智能装备产业集聚区，通过实地走访、定向邀约面谈等方式，围绕智能船舶产业链上下游细分领域，精准对接，招大引强。从最初的招商渠道开拓、合作资源积累，到逐步建立稳定的企业对接网络，团队以砥砺奋进的决心攻克重重难关，推动招商工作从起步探索迈向良性发展。截至目前，已实地走访和面谈企业310余家，成功签订意向协议63份，锁定租赁面积超6000平方米。

　　千言万语促合作

　　强化协同优生态

　　从启动筹备到建设推进的全周期，浙船中心项目始终贯穿“长远思维”，坚决避免“短视化”转型，以战略眼光布局未来发展，致力实现从“新局”到“长局”的持续跨越。在产业选择层面，贯彻落实浙江省“415X”先进制造业集群培育部署要求，聚焦产业实力、质量效益以及创新能力的提升，招引上下游优质企业，确保浙船中心投运后能在激烈的市场竞争中具备长期竞争力。同时，构建多元协同基金体系，以“企业出资+政府引导+行业先进机构参与”模式组建产业基金，在省属企业中率先构建“产业+科创+招商”主业战略支撑，打通“政策—产业—资本”闭环，引领科技创新和产业创新深度融合，不仅为浙船中心投运后的产业集聚发展筑牢了坚实根基，亦为集团“1+1+1+N”产业体系的构建积蓄了强劲动能。

　　从班子带头定方向，到团队攻坚破瓶颈；从“零基础”招商到“链式”生态构建，“四千精神”贯穿始终，成为项目破茧焕新的精神底色，推动项目从“纸上蓝图”加速迈向“产业实景”。

　　作为承担浙江省二轻集团公司智能装备产业“一总部，三中心”使命的核心载体，未来，浙船中心将以产业集聚为引擎、以生态共创为路径、以价值共赢为目标，为集团公司高质量发展大局注入更强动力，为推动浙江省船舶领域智能化、集成化水平跃升积极助力。（浙轻）