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中国船舶华南船机:~~~
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中国船舶七一一所:~~~
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中国船舶华南船机:
培育新质生产力 提升价值创造率
“海龙风彩”号搭载华南船机1200吨大型风电安装起重机

  中国船舶集团有限公司旗下华南船机按照集团公司“1234”高质量发展方略,从外部环境、行业趋势及企业发展面临的新要求深入分析面临的风险和挑战,确定了2024年总体工作思路。一是坚持把高质量发展作为新时代的硬道理,树牢“三赢”理念,致力为加快建设世界一流船舶集团作出新贡献;二是大力发展起重搬运装备新质生产力,增强价值创造力,持续提高企业核心竞争力;三是坚持党的领导,加强党的建设,深化融合建设,以高质量党建引领保障高质量发展。2024年,华南船机将重点全力抓好以下重点工作:

  以强化协同营销为发力点,加快产业板块协调发展。持续优化完善市场营销管理;在维系好重点客户和重点落实优势市场订单合同的基础上,着力做专船舶海工装备;持续巩固应用产业市场份额,着力做精应用装备;强化技术服务主业意识,着力做优技术服务。

  以培育新质生产力为突破点,加大科技创新力度。深入推进技术中心一体化建设,大力推进科研改革,强化设计开发流程执行,深入开展设计与工艺质量提升专项行动;积极推进新产品开发,扎实做好核心技术与核心工艺研究,持续提升产品轻量化、智能化、大型化水平;持续提升科研创新基础管理水平,加强产品前瞻性、共性问题课题研究,持续加大科研经费投入,不断加强知识产权管理。

  以开展流程再造为切入点,促进生产运营提效增值。结合生产物流走向,系统梳理生产管理流程;有序推进内部生产能力建设;全力提升生产运营管理水平;重点抓好一批项目组织策划和按期交付,切实提高产品履约率,确保产品按期保质交付。

  以完善组织功能为着力点,激发改革发展活力。贯彻落实上级机关和集团公司要求,持续健全党组织融入公司治理机制;积极探索以项目为载体的科技创新平台建设;坚持以改革求突破,纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革,扎实推进改革深化提升专项行动;加强人才队伍建设,不断优化管理组织架构,以改革激发高质量发展活力。

  以持续精细管理为主攻点,增强价值创造能力。积极贯彻落实集团公司管理提升系列行动部署要求,持续加强管理信息化建设;持续优化部门经济责任考核,不断拓展业财融合深度,提高法律合规风险审计管理水平,提升精细化质量管理水平;切实做好安全环保、保密保卫等各项工作。

  以突出融合建设为关键点,加强党的全面领导。坚决贯彻党中央有关决策,落实集团公司党组各项部署,认真做好巡视反馈意见整改闭环与主题教育深化内化转化工作,不断巩固深化党风廉政建设和反腐败工作;聚焦深化融合,推动基层党支部组织效能发挥更优;树牢宗旨意识,为高质量发展凝聚合力。(钟新) 

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中国船舶报综合新闻02培育新质生产力 提升价值创造率 2024-06-19 2 2024年06月19日 星期三