2024年是决战“十四五”关键之年，中国船舶集团有限公司旗下七一一所在集团公司党组的坚强领导下，以价值创造为导向，以建设一流舰船动力研发机构、提供一流产品和服务为目标，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神和“1234”高质量发展方略，聚焦使命责任，奋力担当作为，紧紧围绕“经营质量提高、科技成果创造、管理价值挖掘、人才培养加速、文化建设深化”等核心环节，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、拓市场、抓管理、补短板、强党建各项工作，奋力推动新时期高质量发展。

　　聚焦质量效益，做优做强主业实业。七一一所把牢战略方向，基于“三赢”理念和价值创造，持续完善产业发展质量评估和动态退出机制，优化产业结构，集中资源发展主业实业。深入推进动力系统集成、能源装备等核心业务产品结构调整，持续加大特色产品开发和应用力度，推动业务向产业价值链高端延伸。以船舶环保装备和大型螺杆机械为核心，加大国际市场开拓力度，提升国际知名度和市场份额。全面践行“三赢”理念，强化产业全过程成本管控，推进采购管理和供应链提升专项工作，为“真赢”保驾护航。

　　聚焦绿色智能，发展壮大战新产业。七一一所依托技术优势，加快绿色船舶动力，液化天然气（LNG）船核心配套设备、二氧化碳捕集系统、深海养殖装备、智能船舶系统等新产品市场推广应用，培育发展新动能。以品牌产品穿透式管理为抓手，联合集团优势力量，合力构建新型燃料发动机产业链，助力集团自主品牌发动机等主建产品品牌建设。加大螺杆热泵等产品系列化研发和推广力度，加快压缩膨胀一体机、干煤粉气化炉等新产品推广应用，推动能源装备产业低碳转型。

　　聚焦自主创新，加速科技自立自强。七一一所依托先进船舶发动机技术全国重点实验室，联合国内知名高校等优势力量，加强应用基础研究和前沿探索研究，加快绿色能源制备、储能等前沿技术布局，形成梯次技术储备。聚焦产业链短板弱项，发挥技术优势，推进关键技术攻关和绿色智能产品的研制以及船级社取证，加快首台套应用、技术迭代和型谱化，实现产业链自主可控。推进科技成果、知识产权、标准化等工作体系协同建设，助力产业健康可持续发展。

　　聚焦核心环节，增强价值创造能力。七一一所聚焦科研生产经营全流程各领域，深入贯彻全员参与、协同高效、持续改进的精益管理理念，深化推进分层分类的对标一流价值创造行动，持续提升核心职能和战略业务管控水平。坚持价值创造导向，对接集团经营考核要求，强化经济运行管理。深度推进业财融合和数智化转型，增强信息化整体策划和协同建设。坚决防范化解重大风险，守牢高质量发展底线。

　　聚焦人才培养，深化人才强所战略。七一一所开展岗位管理和岗位职务体系评估，完善各类人才成长成才通道。加强高级人才的日常管理，加大其在重大项目、重要任务、关键岗位上的使用力度，强化任期和年度业绩考核。持续做好科技领军人才培养以及高级专家队伍建设和青年科技拔尖人才选拔与培养，加快职能管理、市场营销、专业技能专家队伍建设，形成梯次分明、合理的多通道人才结构。

　　聚焦融合发展，聚力强化党建引领。七一一所旗帜鲜明推进党的政治建设，不断增强贯彻党中央决策、落实集团公司党组各项部署的实效。增强党组织政治功能和组织功能，深入推进“融”党建的建设。坚定不移推进党风廉政建设，聚焦重点领域和关键环节，强化专项监督检查，深化党的纪律建设，以严的基调肃纪问责，继续发挥巡察利剑作用，强化整改整治。深化思想文化和精神文明建设，加强党政工青妇联动，探索品牌文化建设。

　　（钟萱）