精细化管理是现代企业管理的重要趋势，也是国有企业转型升级的必然选择。在实践中，七二五所双瑞环境以精细化管理为创新载体，在管理全链条融入精细化管理理念，通过理念创新、机制创新，不断提高核心竞争力、增强核心功能，为我们提供了有益的经验。 

　　精细化管理，重在全员参与。双瑞环境在全公司范围内构建精益计划管理体系、精益产品设计体系、精益生产制造体系和精益质量控制体系，同时实施精益现场管理，以信息流、物流、资金流合一为主线建设基于精益生产管理体系的数字化工厂，确保全产线、全员参与精细化管理实践，取得了良好效果。

　　精细化管理，贵在持续改进。通过建立细化的资源配置系统和生产运营指挥中心，双瑞环境实现了项目成本的实时归集和监控，进行有效的交付计划和进度控制，提升生产效率和产品质量，打造数字化、可视化、一体化生产管理平台，一套反馈良好、运行流畅的生产运营监管体系由此建立。

　　精细化管理，根在以客户为中心。一切高效率生产运营机制的建立，核心都要建立在客户和市场化思维这个大基础上。没有客户思维，就不可能主动进行生产工艺和流程的优化更新，就不可能实现生产和管理效率的持续提升。双瑞环境以生产准时化和全面质量管理为抓手，以精益生产为基础，以信息化集成应用平台、智能制造技术装备为支撑建设的一整套精细管理体系，就是这种客户意识和市场思维的集中体现。

　　管理体系的变革，不止规范标准的更新，更在全员精益思维和市场意识的建立。要实现这种变革，就要让精细化管理意识在全体干部职工身上内化于心、外化于行，真正把精细化管理做实到每条生产线。（刘畅）