卞欣可 涂杰

　　“不管大家在什么岗位，都有自己的价值，找准定位并为之奋斗，就会越做越好，越做越有成就。”面对采访，刘忠宝如是说。扎根生产一线18年，从懵懂青年成长为国家级技能大师，他生动地诠释了技能成才的深刻内涵，更用匠心点亮了无数后来者的追梦之路。

　　今天，让我们走近国家级技能大师、中国船舶集团有限公司技术能手、中船集团第七一二研究所长海电推公司刘忠宝，聆听他的匠心故事。

　　精雕细琢 淬炼匠心

　　从职场新人到技能骨干的成长之路

　　在老一辈科研人员的不懈努力下，一支仅十余人的研发团队，依靠简陋的试验场地、简单的试验仪器，成功研制出核心产品并顺利转入批量生产。也正是这一时间，作为七一二所首批从校园招聘的专业技能人才，刘忠宝的故事在这里开始。

　　“上一代产品是前辈们一步一步试验、一点一点累积出来的，是扎扎实实干出来的。那时，团队挤在一个棚子里。南湖夏天蚊子非常多，大家总被叮一身包，冬天又非常冷，长时间和冰凉的实验器材打交道，满手都是冻疮。大家白天工作、晚上试验，熬到凌晨两三点是常有的。”回忆最初那段奋斗时光，刘忠宝感慨道。

　　从正式踏上工作岗位的那一刻起，刘忠宝就立志成为一名高水平专业技能人才，为国家科技事业贡献力量。该型产品生产工艺复杂、工艺路线长且技术要求高，涉及多个精细环节。为了尽快掌握更多专业知识，刘忠宝刻苦钻研，不舍昼夜。越是遇到不懂的问题，他就越是不放过。同事们总能看到他拿着工艺文件，对着机器设备不停摸索思考的身影。

　　“当年认识他的时候，觉得他性格稳重踏实，也不是个幽默的人。回家之后不刷视频不玩游戏，陪完孩子就是学习充电，即便加班很晚回来念叨着太累了，第二天依然精神抖擞去上班。”作为并肩作战的“战友”，家人见证了刘忠宝咬牙坚持的成长历程。正是凭借这种坚持不懈的钻研精神，他迅速熟练掌握了产品核心工序的操作技能、工艺参数及关键质量控制点，快速成长为技能骨干。

　　创新致远 厚积薄发

　　从“怎么干”到“干得好”的攻坚之路

　　十余年来，随着生产任务不断增加，生产人员也变多了，各类型产品的生产任务被集中到生产中心，亟需一个好的体系来支撑生产运行。面对并不成熟的生产线，如何优化管理、提高生产效率，成为刘忠宝的革新方向。

　　“这么多人，这么多业务，这么多车间，真的太困难了。”回忆起那时的困境，刘忠宝习惯性皱起眉头，“箭在弦上，身上背着时不我待的使命，就必须要自力更生、不等不靠，遇到什么问题，就快速解决什么问题。”

　　建章立制是把一切工作厘清理顺的基础。刘忠宝坚持每天下午五点到各个车间调研座谈，以问题为导向，探索设计生产管理制度，规范员工行为，细化运转流程。通过反复实践与改进完善，他制定了《生产管理办法》等13个规则制度，建立了适用产品生产的管理体系，使得团队抗风险能力大大增强。有法可依、赏罚分明也更加激发了大家工作的积极性，为后续生产攻坚打下基础。

　　工艺工装的改进创新也十分重要。“忙碌的生产之余，晚上静下来的时间就用来试验、调整、记录、修改工艺，每个数据都要经过无数次的反复修正才能得到。”那两年，刘忠宝带领团队成员解决了数个重要生产工艺难题，通过对设备设施、方法流程的优化改进，在保障产品质量的同时降低生产成本，提高了生产效率——创新提出产品制作优化工艺，使成品率提高到100%，解决了该部件生产数十年的工艺难题；提出的工装工艺使产品合格率提高到99%以上，每年节约大量成本；先后获得国家级质量控制（QC）成果1项、省部级QC成果5项。

　　一路走来，从摸着石头过河到总结提炼方法，刘忠宝做事最大的特点就是很有韧劲。他说：“不管多难多苦，我总有一定要干成的决心。”也正是这些历练，使他成长为七一二所该产品“生产技术第一人”。2018年，他被中船集团授予“技术能手”的荣誉称号。

　　突破自我 勇攀高峰

　　从技术专精到团队奋战的引领之路

　　随着生产条件大幅改善、管理制度逐步成熟，培养一支人员相对稳定的高素质生产技能团队，成为刘忠宝的下一个挑战。基于生产团队多年的生产经验，他探索构建了技能人员岗位能力标准和星级评价体系，将制度管理、员工薪酬、人员晋升等核心要素融合为一体，不断促进生产管理有序规范、高效高质。

　　“宝哥给大家的印象是严肃、不苟言笑的，但他总会默默帮助我们。驻扎生产基地的晚上，我们常在江边散步，他就讲思路、讲方法，把自己的生产管理经验毫无保留地传授给我们，再由我们传递给大家执行。久而久之，团队的凝聚力和行动力渐渐提了起来。”团队成员对刘忠宝佩服得五体投地，将之视为职场亦师亦友的“引路人”。

　　通过运用“精益思维”，刘忠宝带领团队设计了产品数十个工步的生产操作流程，使工序平衡率提高至90%以上，每年节约大量的生产成本，获全国精益管理项目优秀成果奖。通过精益管理，他带领大家高质量完成了生产任务，获得了用户一致好评。

　　大师之路 传承创新

　　以大师匠心点亮技能成才的筑梦之路

　　2025年，刘忠宝被评定为国家级技能大师，听闻获奖消息，他十分激动：“个人发展离不开平台支撑，七一二所产业发展逐步壮大，技能人才有了更大更好的舞台，我们才能好风凭借力，在更好的平台不断成长、贡献价值。把产业做大了，平台做好了，各个岗位才能都有更好的发展。”

　　作为党员骨干和技能骨干，近年来，刘忠宝充分发挥模范带头作用，通过搭建劳动竞技平台、推行“师带徒”学徒制培训、实施岗位星级积分制等方法建设知识型、技能型、创新型“三型”新时代产业工人队伍，培养了一批能够独挡一面的优秀技能骨干。在他的“传帮带”之下，团队涌现出多名车间主任、班组长和工序骨干，形成了一支能吃苦、讲规矩、善思考、勤分享的技能骨干梯队。

　　近日，长海电推公司正式成立了技能创效团队，刘忠宝担任团队负责人，将带领一批骨干技能人员，深入一线全面开展生产提质创效工作。“我们希望通过辨识管理、运营和生产制造等成本要素及质量控制点，落地产线物料管控、工序流程再造、工艺装备优化、作业环境改善等创新创效工作，探索出一套技能成才机制，实现员工自我能力的不断提高。”他说。公司对技能人才培养寄予厚望，刘忠宝也积极响应号召，正在积极筹备，计划成立“大师工作室”，带领更多技能人才创新创效，以匠心成就价值。

　　孤举者难起，众行者易趋。在团队成员的共同努力下，他们获得了10余项国家级、省部级奖项和20余项所级奖项。面对成就，刘忠宝说：“团体和个人得到的认可越来越多，我也越来越感觉到自我价值一步步在实现，多年的技术、技能沉淀终有成，工作没白干，干得更有意义。未来，我会一直努力干下去，创造更多价值，带领团队作出更大贡献。”

　　后记

　　用18年的坚守与热爱，刘忠宝完成了从“匠”到“师”的出色蜕变。他扎根一线，以精益求精的态度打磨技艺，以创新突破的精神攻克难关，用实际行动诠释了“技能成才”的真谛。他的故事，不仅是个人的奋斗史，更是无数技能劳动者追逐梦想、匠心创效的缩影。