重庆公司近年来推行的系列改革举措中，“推进重庆公司、西南研究院一体化管理和协同创新发展”与“成立重庆公司科技委”两条，让人眼前一亮。这说明，重庆公司已把整合科技创新要素、形成创新合力摆到公司发展战略中更加突出的位置，不断强化构建以“用”为导向的科技创新体系。

　　整合科技创新力量和优势资源，是把握科技创新规律、适应创新范式时代特征的需要。当前，科学研究范式正在发生深刻变革，科技创新呈现交叉、融合、渗透、扩散的鲜明特征。整合创新要素形成合力，是适应科技创新空前密集活跃、交叉融合趋势不断增强的必然要求，有利于克服科技创新资源分散、低效、重复的弊端。

　　整合科技创新力量和优势资源，是培育新质生产力、构建以“用”为导向的科技创新体系的需要。这里的“用”，既包括解决企业层面核心技术攻关问题的“关键之用”，推动供应链层面协同创新的“协同之用”，也包括底层科学理论创新，致力打基础、管长远的“强基之用”。在始于“用”也归于“用”的逻辑和实践闭环中，企业科技创新能力将不断释放出最大效用。如此一来，企业就能在高质量发展新征程上不断赢得主动、赢得优势、赢得未来。（刘畅）