□ 吴丹

　　在全国国有企业党的建设工作会上，习近平总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记强调，中国特色现代国企制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把党的各级组织内嵌到公司治理结构之中。国有企业党的建设工作要坚持服务生产经营中心工作不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　按照习近平总书记关于提高党建质量重要论述，中国船舶集团有限公司旗下中船中南装备有限责任公司党委切实发挥把方向、管大局、保落实作用，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为引领带动企业高质量发展的核心竞争力，为建设世界一流船舶集团和长轴深孔优势、光机电液集成的先进装备制造与服务创新型领军企业作出新的更大贡献。

　　“晒促”体系因责任而创建

　　近年来，中南装备以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为中心，以价值创造为主线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面贯彻“三赢”理念，深入推进精益管理，以“晒促”工作机制为载体，以支部建设为抓手，努力把党的政治工作优势转变为企业的领导力和协同力，把党的组织工作优势转变为企业的组织力和执行力，把党的群众工作优势转变为企业的号召力和凝聚力，高质量抓好年度各项工作执行落实。

　　中南装备党委认真对照中国船舶集团党组工作要求，深入查找自身党建工作中存在的问题和不足，提出了创新优化“晒促”督导体系的思路。因责而生，督导体系肩负着确保各项督办事项规范、高效落实的重任，以严格的督导和指导，促进各部门责任上肩，不断提升工作质量。

　　由党委书记牵头，中南装备优化成立了强督导、优机制、保落实、促发展“晒促”专项督导小组，每月对基层的党建、党风廉政建设任务、年度方针目标、党委会、总经理办公会、月度经营会、年度工作会任务督办事项完成情况进行全面核实，了解基层困难，及时反馈协调，每月大会讲评，加强结果运用，推动干部员工思想和行动全面统一到公司决策部署上来，将公司重大决策部署通过督导体系落到实处，通过党建引领持续推进中南装备改革攻坚和高质量发展。

　　督导机制因需求而完善

　　明确工作要求，强化党建引领

　　一是坚持目标导向，强化担当作为。聚焦中南装备党委决策部署和年度方针目标任务，坚持定期督办和专项督办相结合，加强联合督办和现场督查，推动各单位迅速把公司党委要求落实到具体工作中、体现到具体成果上。

　　二是坚持问题导向，提高工作质量。对落实中南装备党委决策和领导指示批示速度不够快、攻坚克难主动性不强、牵头抓总落实有差距等问题，通过督导检查进一步明确解决路径步骤，加强跨部门的沟通协调力度，不能解决的及时向公司领导反馈，集聚资源和力量推动工作落实。

　　三是坚持结果导向，改进工作作风。严格对照工作标准，坚持台账式检查，工作评价时以结果为导向，注重成果稽核和成效验证，督促各单位协同高效真解决问题，实现各方面工作持续改进。

　　强化督导检查，促进工作落实

　　一是成立督导检查专班。中南装备党群部门、综合管理部门、企业管理部门、纪检部门联合成立检查专班，通过“晒促”体系，制定全年督导检查分工安排，聚焦党建及党风廉政建设检查、年度/年中工作会任务清单、党委会/总经理办公会/月度经营会督办事项、方针目标任务检查等拉条挂账，完善台账清单，分头深入各部门收集、验证工作成果和完成要素。督导检查专班检查人员相对固定，明确工作任务、对象、目的，及时跟进各项任务完成情况，月末汇总。

　　二是领导带队参与。每季度最后一个月，中南装备领导带队参与检查，及时发现问题，反馈分管领导专题协调推进。督导检查组每月汇总情况，对各支部开展综合考评打分：每月在全体中干大会上，通过PPT展示检查情况并讲评；每两个月向公司党政主要领导专题汇报一次；每季度末，向公司总经理办公会汇报一次，充分运用各支部中心工作完成和指标落地情况来检验支部党建工作成效，形成了牵头协调、统筹推进、合力解决的工作机制。

　　三是强化考核结果运用。在中南装备党委坚强领导下，坚持专项督办和定期督办相结合，督导检查与公司绩效考核、党建考核、干部评议等挂钩，检查过程中发现问题直接向公司领导反馈，推动干部员工思想和行动全面统一到公司决策部署上来，确保传达无死角、认识无偏差、行动不延迟。

　　挖掘亮点先进，发挥榜样作用

　　专项督导组每月深入调研各支部在生产经营工作中的亮点做法，形成亮点材料，同时，深入挖掘身边党员先进事迹，形成先进事迹材料，一并在月度大会和微信公众号上进行展示，讲好身边的党员故事，展现党员风采，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先进模范作用。

　　成效反响因进步而显现

　　实现了思想融、决策合。通过年复一年、月复一月深入基层调研、检查、座谈、协调，及时对上级党组织和公司党委的各项决策部署在基层的贯彻落实情况进行检查，对公司发展战略、部署要求、经营理念、生产任务、重大风险、安全生产、保密维稳等问题把控到位，促进党的领导与支部和部门的决策管理有效融合。

　　达到了组织融、目标合。充分发挥强督导、优机制、保落实、促发展“晒促”专项督导工作的闭环作用，结合重点生产任务、精益管理、人才培养、科技创新、质量提升、学历职称提升等重点工作。推动党建工作与中南装备各类发展规划在目标管理上同谋划、同部署、同落实。通过督导体系的推进，各部门落实各类任务的主动性有较大提升，各部门任务上肩、责任上肩的意识明显增强。

　　促进了人才融、责任合。通过挖掘支部亮点、讲好典型事迹，中南装备面向基层、紧贴实际，把培树、宣传先进典型工作贯穿于公司生产经营和队伍建设的始终，用身边的典型说服人、用人格魅力感染人、用先进事迹教育人，充分发挥典型示范效应和先锋模范作用，形成了宣传典型、崇尚典型、学习典型、争当典型的良好氛围，为各项任务的圆满完成发挥了至关重要的作用。

　　实现了效能升、指标优。通过清单式布置、台账式检查，有效促进各类重点任务有效闭环，中南装备近年来生产经营态势持续稳中向好。近几年来，先后启动了人员分流工作和人力资源管理专项提升工程，管理人员压缩比例47%左右，职辅人员压缩比例67%，经营人员压缩比例21%；建立了扁平化的组织机构和以量化考核为核心的薪酬绩效管理体系，实行宽带岗位薪酬，员工收入“能增能减”，同岗位收入差距达2~4倍，激发出强大的内生动力。

　　近两年，中南装备三大主业主要经济指标均超计划完成，2023年完成营收、产值、回款分别实现同比增长16.2%、20.3%、26.2%；生产经营表现、集团下达目标实现率、年度订单结转情况为近十年来最好；利润总额、净资产收益率、存货和应收账款周转率、全员劳动生产率、成本费用率、人工成本占营收比率等指标持续优化；公司人员总数净减员超过30%，全员劳动生产率连续两年保持年均超40%增长。

　　总体来看，通过强督导、优机制、保落实、促发展“晒促”督导体系与年度重点任务的融合，在中南装备上下形成了加强闭环检查、狠抓工作落实的良好机制和工作氛围。基层党组织的抓党建工作能力和融入中心保落实的能力有效提升，为深入学习贯彻习近平总书记对中国船舶集团作出的重要指示批示精神，准确把握发展方向，不断强化创新驱动能力，落实中国船舶集团“1234”高质量发展方略，践行“三赢”理念，着力提升价值创造能力奠定了坚实基础。后续，中南装备还将不断优化专项督导体系，进一步将党的政治优势转化为企业的发展与竞争优势。

　　（作者系中船中南装备有限责任公司团委书记、党群工作部/组织人事部副部长）