中国船舶集团有限公司旗下重庆装备认真学习贯彻中船集团2025年工作会精神，坚决服从服务集团公司整体战略部署，按照集团公司“1-1-7-8”总体要求，聚焦高质量发展这一主题、瞄准深化改革这一主线，统筹谋划全年各项工作，切实把思想和行动统一到中船集团决策部署上来，确保高质量完成各项年度目标任务。

　　坚持深化改革 增添发展新活力

　　重庆装备对改革重组工作再谋划再部署，全力推进体系的系统性重构与组织架构的重塑再造，深入落实“八统一”管理要求，搭建“运营管控中心+业务单元”的一体化管理架构，强化全级次、穿透式管控，形成“一盘棋”发展格局；着力推进三项制度改革，继续精简组织机构设置，压缩职能及密配部门、压减人员，持续提升运行效率和管控效果；调整优化产业和能力布局，构建“1+4+N”产业发展新体系,组建5个板块事业部，推进铸锻、泵阀、风电齿轮箱业务专业化整合，促进实现规模化、集约化发展。

　　聚焦主责主业 构建发展新格局

　　重庆装备围绕创新型企业建设，坚持“面向客户做有效创新，面向市场做高效创新，面向未来做前沿创新，以价值创造检验创新成效”的工作方针，加大西南研究院改革调整力度，探索建立院厂协同创新、考核评价、产业孵化、利益共享等运行机制，重塑科技创新体系。同时，该公司围绕“1+4+N”产业体系，集中优势资源和力量，积极布局无人智能装备、无线传能和卫勤装备，着力推进船舶动力关重件、传动装置、液压机电装备的配套研发，积极推动超临界二氧化碳系统、人形机器人关节、热声发动机等重点产品研制，加大力度促进成果转化、产业化落地。此外，重庆装备系统谋划契合公司发展方向的储备项目，持续加大科技研发投入；围绕低碳零碳船舶动力机电装备、齿轮传动、节能环保装备、水下装备等方向，开展多渠道立项申报并争取各类财政支持；持续加大信息化投入，成立信息化中心，统筹开展数字化转型和信息化“十五五”规划顶层设计，加快推进生产线数智化转型建设。

　　强化精益管理 提升发展新质效

　　重庆装备持续推进精益管理走深走实，以“精益生产”为核心，围绕研发设计、供应链、生产制造、营销售后，系统推进精益管理各项工作，将标准“化”到现场，将规范“落”到日常，促进实现管理增值创效。同时，该公司通过搭建一体化采购与供应链管理体系、持续深入开展成本管控专项行动，多措并举打出降本增效“组合拳”，扎实推进各项降本增效目标举措落实落地，努力在“紧日子”中走出“新路子”，持续推动公司经营绩效再改善再提升。

　　深入党业融合 凝聚发展新合力

　　重庆装备以服务改革和促进高质量发展为目标，深化渝船领航党建品牌创建，推动所属单位“一党委一品牌，一支部一特色”深化创建；坚持以客户为中心，搭好“党建链”，积极与上下游合作单位开展党建联建共建，通过“党建链”赋能“产业链；聚焦党建工作融入工作中心这一主题，深入挖掘基层党建工作特色，组织开展党建工作改革创新“揭榜挂帅”行动，形成“比学赶超”的党建工作氛围；广泛开展“立功竞赛、争当先锋”主题活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；围绕重大科研生产任务，发挥好党员示范岗、党员责任区、党员突击队等载体作用，确保重大科研项目顺利推进。

　　（庄备）