改革中，武汉公司着力构建“131”职能部门架构，职能部门数量由原来的8个精简至5个，压减 37%，机构、职责、流程进一步优化；同时，注重推动主营业务创新发展，巩固发展自身优势产业，加快发展新质生产力，不断增强核心竞争力。这都是抓稳了改革“主心骨”和“定海针”的表现。

　　国有企业的核心竞争力是支持其在市场竞争中创新发展的能力。所谓“核心”，主要在于相关制度、机制和科研能力的独创性与不易模仿性。同时，核心竞争力也是一种综合能力，包含高水平的人力资本、有特色的核心技术、不竭的创新动力、突出的管理能力以及深入人心的企业文化等方面。核心竞争力绝非短期的爆发力，而是一个企业持久发展的能力，具有穿越经济周期、始终保持领先竞争优势的韧性，是中国式现代化对国有企业的深度要求。

　　深化国资国企改革，与提高国企核心竞争力相辅相成、互为因果。深化国资国企改革为提升国企核心竞争力提供动力与手段，这是实施过程；提升国企核心竞争力为深化国资国企改革提供方向与目标，这是检验标准。应综合施策，让国资国企改革在提高国企核心竞争力中持续深化。

　　武汉公司的经验告诉我们，要坚定不移深化改革，不断提升企业核心竞争力，坚持问题导向，瞄准做强做优做大目标，着力创新体制机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，理直气壮做强做优做大国有企业。（刘畅）