任何企业都要按照市场经济规律求生存、谋发展、搞创新，要依法确立市场主体地位，该放的放权到位、该管的管住管好。在做企业管理工作时，王帅善于灵活运用阿米巴经营机制，坚持“放得活”与“管得住”的辩证统一，值得大家借鉴。

　　市场主体有活力，发展才有动能。阿米巴机制的核心是把责任落实到班组，重点围绕基层管理者做文章。前卫表业管理层坚定不移支持基层巴长发挥主观能动性，引导基层管理者参与经营，形成“全员经营”的良好企业生态。同时，以正向激励激活人力资本，加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制，实现精准激励。

　　制度建设，重点在管住管好。前卫表业通过建立供应商负责人制度，同阿米巴约定材料价格变动责任比例，通过与市场定价相结合，对20万个零部件进行成本核算，做到事先算赢。同时，引入战略投资者、实施核心员工股权激励、完成持股平台注资，进一步激发核心员工的积极性。

　　市场大潮瞬息万变，市场主体必须相时而动、相机抉择。王帅的经验告诉我们，放也好、管也罢，归结起来都是为了打造充满生机活力的现代国有企业，培育出具有全球竞争力的世界一流企业。因此，要因企施策提高国有资本运营效率，促进国有企业做强做优做大。

　　（刘畅）