中国船舶集团有限公司旗下九江公司深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司党组决策部署，践行“三赢”理念，统筹改革发展两大中心任务，坚持效率效益导向，推动经济运行质效向好。

　　聚焦战略性问题 全面巩固改革成效

　　九江公司深入推进国企改革深化提升行动，国企改革三年行动获集团公司综合评估A级。该公司持续优化“五四三二”发展模式，着力推动两个园区产业发展和能力布局，纵深推进三项制度改革，倒逼管理改进及效率效益提升。

　　2024年上半年，九江公司用工总量压降9.7%，专业技术人员占比由2023年末的32.29%上升至34.1%，人均产值同比增长4.58%，全员劳动生产率同比提升2.24%。

　　九江公司紧盯运行效率，推进机构能增能减。该公司谋划搭建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的组织机构，持续打造数量精简、结构合理、素质优良、均衡发展的人才队伍，“以质量换数量”，推进员工能进能出。同时，该公司实施“三定”管理，实现高素质人才占招录人员总数的97%；大力弘扬“工匠精神”，启动现场工程师评聘工作，技术技能复合人才培养机制更加多元。

　　聚焦引领性问题 全面厚植发展动能

　　九江公司坚持在科技创新上持续发力，以科技创新牵引产业升级，加快系统化创新驱动转型和技术攻关及成果转化，推动产品制造与服务高端化、智能化、绿色化。

　　该公司“船用甲醇燃料锅炉研制”项目获工业和信息化部批复，高端人才引进呈加速趋势，专业化建设路径更加清晰，战略性、前沿性技术研究框架基本形成，技术策源地属性更为凸显；省级重点实验室成功获批，为技术、人才、项目搭建更高水平科研平台。此外，该公司火灾探测报警控制系统、高精度一体化同步器系列等项目成功亮相全国先进技术成果转化大会，获得市场关注。

　　聚焦基础性问题 全面提升管理质效

　　九江公司全面推行以生产管理改进为中心环节的精益管理，生产管理提升平稳有序；深化生产组织模式改革，推动有限生产资源进一步向关键核心工序聚集，专业核心产能有效提升；狠抓制造成本压降和在制品存货压控工作，推动精细化管理；供应链管理持续改善，获评集团公司2023年度物资采购绩效考核A级单位，采购合同履约率同比提升7个百分点。

　　营销管理改革初显成效。九江公司创新市场经营模式，推动“技术经营”管理，完善经营人员激励办法，成立上海分部，实现新签合同同比增长16%。同时，该公司探索海外市场业务开拓机制，着力开展新产品产业化和商标、品牌建设，产品市场影响力持续提升。

　　九江公司全面实体化改革已走过4年多光阴，该公司党委团结带领全体干部职工，统筹推进改革发展和科研生产经营工作，推动转型发展不断取得新突破。下一步，九江公司将以进一步全面深化改革为核心主题，坚持“问题”“目标”双导向，将党的二十届三中全会精神更深更实贯彻到具体工作中，持续打造好“机电产业发展集聚区”和“改革发展先行试验区”，让改革取得更大实际成效。

　　（九江）