七一八所坚决服务国家半导体产业独立自主发展和“双碳”目标实现大局，抢抓市场机遇，整合优势资源，围绕一批特色重点产业持续发力，为自身高质量特色化发展提供了强劲动能。它的经验充分说明，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，补短板、强弱项，固底板、扬优势，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化，就能打造出产品卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业。

　　站在新时代新的起点，国有企业提升核心竞争力是重中之重，尤其是要前瞻性培育新质生产力。经过长期的技术和基础积累，中国船舶集团各成员单位在科技创新方面有自身特有的优势和潜力，技术研发正不断向前沿突破。未来，要进一步加大基础研究和颠覆性创新研究力度，开展更多关键共性技术攻关，不断催生新产业、新模式、新动能，推动新质生产力加快培育发展。

　　提升核心竞争力，也要不断提升企业管理能力。企业核心竞争力的构建，对企业管理提出新的更高要求，需要通过科学而有效的管理，组织起各种资源、能力或要素。要形成上下贯通、运行高效的管控模式，建立界面清晰、系统完备的管理体系，形成职能条线、业务条线协同互补、同向发力的管理格局，不断增强企业经营活力和动力，以精益卓越运营体系助力企业高质量发展。（刘畅）